报告显示，小天鹅洗衣机07年度销售规模为32.63亿元，对比去年同期增长2%，毛利率21.60%，对比去年同期增长1.98%；冰箱11.91亿元，对比去年同期下降7%，毛利率为18.70%，对比去年同期减少4.32%；电机销售规模为1.74亿元，对比去年同期增长31%，毛利率为18.47%，对比去年提升9.28%。

　　报告回顾，2007 年，公司围绕“以洗为主，做强做大核心主业”的目标，落实“以效益为核心，整合资源，整顿管理，全面提高运行质量”的指导思想，克服困难，奋发图强，整体运行质量得到改善，品牌价值和经营效益都有较大幅增长。

　　2007 年，公司加大了主业整合的力度，按照“以洗为主”的目标, 收购了荆州三金、宁波新乐的股权，扩大了洗衣机业务规模；与美国GE 建立合资企业，深化了战略合作关系；收购了苏泰公司和飞翎电子公司的外方股权，转让了松下冷机、松下冷压和利帆达公司的股权，历史性问题得到解决。

　　同时，公司组织结构也进行了优化调整, 设立了计划运营部，招标办公室、波轮洗衣机工厂、滚筒洗衣机工厂、工业洗衣机工厂以及营销体系回归股份公司直接管理。

　　年报中，小天鹅股份有限公司还对08年的发展策略进行了规划：2008年，公司将抓住股权变更的机遇，优化组合资源，实现协同效益，加强基础管理，完善组织激励机制，稳定战略合作关系，稳定核心骨干力量，突出“以洗为主”，巩固并提升核心技术，做强做大洗衣机核心业务。

　　在整合销售和开发生产管理体系基础上，公司将围绕销售目标和成本费用控制目标，严格内部管理和考核制度，严格财务纪律，加强内部审计力量，提高审计的针对性和有效性，有效增强营销的规范性，合理控制销售费用，有效防范营销风险。落实“零售和售后服务的100%回访”，提高服务质量，提高零售效率。抓住产品更新换代的机会，完善产品线，提高滚筒洗衣机的销售比重。抓住“家电下乡”的政策导向机会，拓展3、4级市场的销售。抓住国家节能减排的政策机遇，开发节能环保产品。抓住北京奥运的时机，提升品牌形象。

　　同时，公司将继续增加在高端产品的投入，重点开发高端滚桶洗衣机和大容量全自动洗衣机。严格按照工艺定额标准考核原材料消耗，并加强能源消耗的管理，消除“跑冒滴漏”等浪费。对物流仓储实施实时监控；要按照“先进先出”的原则控制仓储，从而提高物流效率，提高存货周转率，降低滞销和残损机比例降低运输成本。要以改善服务质量为突破口，整顿规范销售服务队伍。

　　另外，为保证公司及子公司的正常资金周转，确保日常生产经营，根据公司2007年对外担保实际情况及各子公司的借款计划，现决定公司2008年为各子公司提供担保的累计额度为36,850万元，担保期限为公司股东大会批准之日至2009年5月31日。