在普遍传说家电行业利润微薄的情况下，面积数以千平方米计，动辄投资千万元，大家都来趟“家电”这碗浑水，正所谓是“各取所需”。

    新增的天园家电城定位在“家电精品”上，三站家电批发市场定位在“家电批发”上；振华商城坦言道：“并不指望家电赚钱，主要考虑到家电能够拉动其他商品的销售。”然而，当被问及我市家电市场潜力有多大，诸如彩电、冰箱等单项家电年需求量多少时，没有一家商场能给予圆满回答，尽管当年年初山东省公布了烟台家电消费位居全省第三的消息。

    凭模糊的印象，茫然上马，必然带来定位上的困惑。三站家电批发市场定位在“家电批发”上，试图占三站巨大客流量的便宜，然而，烟台的经济腹地过小，最多辐射到莱阳、莱州和威海一带，向来以零售为主，那么大宗批发给谁?天园家电城定位在“家电精品”上，从开业到关门却让人看不出与别的商场相比到底“精”在何处?至于振华商城家电商场无非重复着振华商厦的模式。

    这种同水平的重复竞争，效益如何暂且遑论，造成的弊端却显而易见。首先，拉动新一轮价格大战。如前所述，家电利润已经微薄得可怜，大伙一块儿上家电，必然加剧消费分流。为了挤占有限的市场份额，各家纷纷亮出的最有效常规武器无非还是竞相降价，在当时经济大形势下，玩这种“双刃剑”的结果恐怕是“杀人一万，自伤三千”。大伙都元气大伤，疲于保命，谈何发展?商场不能发展，勉强支撑一阵，最终难逃“关门”厄运。最主要的是，投入的成千上万资金打了“水漂”，直接影响当地经济发展。

    其次，老百姓并没得着好处。以一台29英寸长虹彩电为例，商场毛利维持在200元方不至于饿得眼花缭乱，这其中包括从提货到给顾客送货上门的费用大约在50元左右，税将近100元，再加上纯利50元，可当时有些商场毛利只有100元左右，消费者一看家电真便宜，岂不知“从南京到北京，一路上买的没有卖的精”，商场要么有意用次货糊弄消费者，因为多数人对家电构造并不熟悉，要么把未来的维修费“让利”给消费者，商场的个体摊位轰轰隆隆卖上一阵溜之大吉，消费者找谁去维修?

    再次，误导投资方向。看到大伙办家电商场一包劲儿，不少人以为家电利润大得很，纷纷打算投入个三五十万，开家电专卖店。岂不知家电商场现已骑虎难下，苦不堪言了。振华商城家电商场虽说从开业开始就不温不火，但产生的后果是让天园家电城门可罗雀，尽管两家也就相距百米左右。

    没有竞争固然死气沉沉，过度竞争很可能使人英年早逝。九家家电商场的过度竞争已经使整个家电行业的利润稀粥成了稀汤，有的可能连稀汤都喝不上。不少商场倒是挂念起了政府的宏观调控。