记者获悉，新科空调2008年大变频布局主要内容为：横跨全球市场，立足技术、产品、市场三大支撑点，整合上下游合作伙伴，共同推动变频空调的量增质长。通过3—5年时间的积累与沉淀，在长三角地区建立一个变频空调产业园，确保企业在变频空调上实现年销售30%的增幅，最终成为全球家用空调领域专业的变频技术整合商和产品制造商。

　　新科空调负责人透露，今年，新科将努力打破市场上变频营销困局，改变变频销售推广乏力、市场竞争力弱的现状。具体手段为，新科将联手上游供应商和下游的经销商等多方力量，组建变频空调联合体。以利益和前景为导向，共同面临在变频空调销售过程的问题和阻力，分享来自变频空调销量提升带来的种种利好。同时，将营销重点置于变频所拥有的“卓越性能和个性化特点”两者融合上，打破变频空调就是节能空调的狭隘定位，拓展产品的市场定位。此外，还将开拓原有的变频销售渠道，将二三级市场和传统渠道作为变频销售的突破口，寻找在更广阔市场空间中的增长点。当然，也不排除在条件成熟的情况下，联合竞争对手组建变频营销共同体。