“剥离非核心业务的进程在今年上半年基本完成，飞利浦三大板块业务即将在中国迎来迅速增长的阶段。”昨日中午，飞利浦电子执行副总裁、大中华区总裁张玥(如图)在北京接受了本报记者的专访。

    即将展开中国式并购

　　记者：飞利浦过去两年里不断剥离消费类电子业务资产，比如将手机、显示器、半导体业务剥离，最近又不断减持在LG-飞利浦面板工厂的股份。飞利浦的转型还要等多久?

　　张玥：飞利浦包括中国市场在内的全球向市场驱动型的转型进程非常顺利。过去两年中我们进行了大量的非核心业务的剥离，将那些利润业绩受市场波动震荡的产业，比如半导体、元器件、手机等业务剥离重组，目前这项工作已经基本结束。与此同时，我们围绕核心业务板块，特别是医疗保健、照明领域进行了涉及数百亿美元的大量收购。

　　可以提前透露一点，我们即将宣布一系列涉及中国市场的业务收购，以补充我们的核心业务。飞利浦中国公司也将迎来业绩迅速扩张的阶段，包括医疗保健、照明，也包括消费电子业务。

    不会削弱消费电子业务

　　记者：随着飞利浦在中国市场完成转型，未来医疗保健、照明、优质生活三大板块将在飞利浦整体营收中，分别占据怎样的比例?是否会削弱消费电子的投入?

　　张玥：飞利浦全球转型过程中，中国业务板块的地位没有削弱而是不断增长。即使是剥离了手机、显示器以及半导体业务后，飞利浦中国的整体营业额还是有逐渐上升。前年是120亿美元，去年130亿美元，保持了10%的增长率。就飞利浦中国而言，目前合并消费电子和小家电业务的优质生活板块业务占据50%左右的比例，照明和医疗保健比例各半，但随着前期并购重组业务完成，未来照明和医疗保健的比重将提高。

　　但这并不意味着飞利浦将削弱消费电子在全球包括在中国市场的投入。飞利浦将在中国生产制造的一些非核心业务，比如元器件、半导体外包，从中国制造改为中国采购，可能暂时会使中国的销售额下降，但飞利浦消费电子在中国市场的销售额仍然占据着全球业务营收的前三位。而且随着中国消费市场的加速升温，飞利浦消费电子业务还将不断录得持续增长。我们减少的是对直接生产制造的投入，而我们会持续追加对高增长高利润率消费电子领域的投入。

    一个飞利浦

　　记者：您在飞利浦工作30年，在中国市场担任总裁也有6年多，您如何看待飞利浦转型前后的变化?

　　张玥：飞利浦曾经是一个多元产品线业务并存的跨国公司，在中国存在着几十家业务相对独立运营的公司。我过来后一直推进“一个飞利浦”的概念，希望整合统一的平台来开展业务运营的效率。事实上我很欣慰，“一个飞利浦”的概念已经成型，并且顺利推动着飞利浦的运营效率。
飞利浦以前更多是半导体、电子，现在转移到医疗保健、照明、优质生活三大板块，所有的转型和变革也都贯穿着“一个飞利浦”的概念。这也使我们核心业务能保持20%以上增长成为可能。现在的市场推广活动，也完全按照“一个飞利浦”的模式来运作。

　　至于变化，飞利浦最早期是世界工厂，很多元器件业务在中国市场展开，所以我们更关注的是下游供应商，现在业务结构发生了很大变化，我们更直接关注消费者本身。