3月28日，TCL正式扔掉*ST之帽并从此告别每日股价涨跌幅度只能为±5%的手铐。当日收盘，TCL(000100)迎来了久违的、真正的涨停。

　　为了这一天，李东生几乎是耗尽心思、用尽手段。

　　2005年，TCL集团因彩电和手机(TTE和TCT)两项跨国并购的整合与国内手机业务的较大滑坡形成了经营性亏损14.49亿元；2006年，受累多媒体欧洲区亏损，TCL集团净利润亏损总额达19.32 亿元。

　　巨额的亏损以及集团副总易春雨、电脑业务总经理杨伟强等一批悍将陆续离职使得李东生以及TCL集团在过去的两年中一直饱受质疑。

　　然而，当TCL07年报传来喜讯时，业界新一轮的质疑声又开始响起。

　　事实上，在此之前的3月5日，TCL07年度业绩快报向业界宣告TCL将顺利摘星脱帽的之时，对TCL集团的新一轮质疑就已经开始。

　　如果再追溯更早，从去年月份TCL半年报刊出，当时业界就对TCL多媒体的06年巨亏19.32亿元以及07年第一季度盈利了1387万元颇有微词。一些消息人是更是指出，TCL是将各事业部把2007年所有的应收账款算入2006年度亏损，把2006年的亏损尽可能放大，为2007年撇出一个相对干净的TCL作铺垫。

　　在TCL的亏损和扭亏过程中，业内人士和业内媒体的表现严谨、严肃得近乎苛刻。这对TCL集团似乎有失公允。

　　诚然，在过去的2007年中，扭亏成了TCL集团所有工作的重中之重。围绕着扭亏而进行的一系列整改和重组的确不乏临时性、短期性的举措。但是，面临退市风险的TCL在退市命运已经倒计时的时候，除了选择壮士断腕的方式进行战线收缩以及其他任何企业在扭亏过程中都回甬道的财务手段之外，已经是别无选择——果断停掉TCL欧洲多媒体业务、宣布6000万出售旗下电脑业务(07年12月1日)、宣布4亿出售旗下低压电器80%的股权(07年12月5日)。TCL多媒体1.62亿元出售王牌彩电厂房等等，正是这一系列无奈的、非长久之计的手段使得TCL能够继续留在上市公司行列中，并为TCL的未来赢得机会。一个浅显的道理是，只有保证今天的生存，才有资格去期待明天。

　　因此，请给TCL多一点宽容。

　　而支撑TCL能够享受这种宽容的，还有更重要的一个方面，那就是TCL的扭亏策略绝对不仅仅是大甩包袱、大卖家底。集团业务架构的大破大立以及紧贴市场的策略调整事实上已经为TCL未来的发展奠定了根基。

　　TCL07年年报中对07年末TCL集团公布了其大规模架构重组计划进行了再次的描述：自2008年1月1日起，TCL集团将形成新的4+2格局：多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群的“4+2”格局将构成全新阵容。这已经为TCL未来描绘了广阔的图景。并且，随着4+2阵型的确立，TCL集团将聚焦多媒体、通讯和家电三大产业、TCL集团也将随之向投资控股型管理模式的集团公司转变，这给了下属业务群极大的自主空间。

　　同时，在内部运营效率的把握上，在07年“勒紧腰带”的窘境下，TCL已经摸索出了一整套开源和节约并举的运营管理模式。从TCL07年年报来看，公司本年度的销售费用和管理费用为40.94亿元和20.43亿元，分别比上年下降了20.34亿元和7.6亿元，下降幅度为33%和27%，这里的确不能免除规模收缩的缘故。但如果就这个角度来理解，规模缩减带来的运营成本的大幅下降考察的是TCL集团能否具备规模缩减的勇气和决心，而非简单的收缩战线可以概括。

　　即便这些还存争议，那么TCL年报中多媒体毛利率提升1.17%、移动通信产业毛利率比上升了3.85%、家电产业毛利率上升了4.73%却是清晰而明确的事实。而在此过程中，TCL想方设法优化产品销售结构和开拓盈利空间所积累的运作策略，都将为未来的市场运营提供极大的借鉴。

　　同时，从TCL整个集团层面看，新架构下的房地产与投资、物流与服务两大业务群成爆发出了强大的增长速度和盈利能力，这都可能成为TCL未来可期的强大支撑。

　　如果说07年的扭亏是因为甩包袱、卖家底以及其它财务手段而饱受质疑。那么08年，在底牌出尽之后，TCL将只能靠产业经营而获得盈利。从这个意义上说，08年，才是真正考验TCL集团的真正时刻。

　　通过TCL一年多以来的动作频频的调整和优化，我们看见的是一个大型产业航母大而不僵、果断破立且勇于自我否定的气质和在灵活调整中所体现出来的先进机制，我们有理由相信，能够通过各种手段实现扭亏的TCL同样能够在08年实现持续盈利。

　　对TCL这样国际化的大型企业在遭遇挫折失败后的自我救赎和费尽心血后争得的机会，笔者认为，业界应少一些质疑，多一些鼓励。毕竟，实现持续盈利，TCL只能靠自己，我们给点宽容又何妨。

责任编辑：七羽