作为中国竞争最充分的行业之一，中国家电业面临极其不对称的竞争环境，长虹彩电却能连续18年夺得销量冠军。这个家电巨头何以保持如此强劲的势头?

　　在CRT时代，长虹的经营战略、营销战术为人津津乐道，“长虹现象”被更多的人关注、研究。最终，创新能力、军工品质被认为是长虹长期赢得市场认同的根源所在。长虹多媒体产业公司董事长郭德轩表示，长虹长期以来关注三个创新，技术创新、管理创新、品牌创新，这三大创新都取得了显著成绩。此外，长虹的军工品质、卓越服务也赢得消费者的信赖。目前平均每三个中国家庭就有一个使用长虹彩电。

　　正是有了持续的创新，军工品质的传承，长虹才充分满足并引领了不同时代各个群体的消费需求，使长虹彩电的市场地位难以取代。在数字电视时代到来时，长虹再次走在了行业的前面。

　　长虹公司董事长赵勇表示，数字电视历史性巧合地与平板电视同步到来，这次历史的巧合将对家电行业带来更为深刻的变化。

　　长虹敏捷地抓住了这一契机。2006年4月，长虹斥资60亿元建设中国第一条PDP屏生产线，该项目设备500多箱已陆续到位，现已全面进入设备安装调试阶段，整个项目一切进展顺利，预计奥运前第一批PDP屏将下线，这给广大消费者足够的信心。

　　行业专家指出，长虹致力于成为中国平板电视产业的生态缔造者，PDP屏顺利投产后必将改变全球平板产业的格局，掌握更多的话语权，不再依存于外资品牌。

　　如今，数字电视时代的到来打破了消费类电子产品、通信产品、计算机产品之间的技术壁垒。技术、应用的融合，技术、应用的协同正在迅速地改变家电行业的面貌，改变人类的生活和生产方式。长虹创新商业模式，打通了产品、内容、服务的界限。去年年底，长虹携手中国电信、微软、英特尔以及盛大网络,推出了划时代意义的TV2.0概念，由“看电视”到“用电视”的转变，更加有效满足消费者的个性化需求。这将极大带动长虹彩电业务持续、健康发展。

　　据了解，长虹产业结构得到进一步优化。2007年，长虹传统彩电业务在保持持续增长的同时，所占比重下降到45%，以IT、通讯、冰箱等为代表的利润源得以更好释放，所占比重达到39%。2007年，长虹集团实现销售超过收入300亿元，同比增长31.17%，创历史新高。