又到一年的3·28，格兰仕每年微波炉年会召的日子，在2008年这样特殊的一年，更显出些别样的与众不同。因为在这一年，不仅是中国的奥运年，更将成为格兰仕的中国年，在这一年，格兰仕或将在微波炉行业的历史上画下浓墨重彩的一笔。

    此次年会和以往相比，多了几分成熟、稳重、温暖、亲和。在上午的中国红十字基金会、格兰仕集团联手发起的“中国红行动”新闻发布会上格兰仕董事长梁庆德说了句让笔者尤为感动的话：“这是一个‘非常温暖的善事’，也是格兰仕作为‘企业公民’应尽的责任。” 每一台在中国市场实现销售的格兰仕“中国红”系列全能型微波炉都将成为“中国红行动”慈善项目捐出一元利润。据预计，作为格兰仕目前最畅销的产品，“中国红”2008年至少在中国市场实现100万台的销量。

    判断一个企业是否成熟是否持久的标志，就是社会责任感。在3月28日2008格兰仕微波炉市场的年会上，可喜的是，我们看到了格兰仕这样一种成熟。更深一点来说，格兰仕已经具备了足够的底气和实力。

中国红十字会常务副理事长汤声闻向梁庆德授牌

答记者问现场

下午广大经销商等到达格兰仕工厂

“红计划”全面出击

    “每天早上，当羚羊醒来，它知道自己必须跑过最快的狮子，否则就只有成为狮子的美餐；

    每天早上，当狮子醒来，它知道自己必须跑过最慢的羚羊，否则就只有挨饿；

    你是狮子还是羚羊，这并不重要，

    当太阳升起，你最好快跑。”

2008格兰仕微波炉中国市场年会现场

罗盘宣布年会启动

格兰仕集团副总裁梁昭贤

中国家电协会副秘书长陈刚

    用这段话来形容格兰仕微波炉此时的心态最合适不过。众所周知，2007年的微波炉市场从消费特征和消费需求上已渐渐显出方向，庞大的市场使得微波炉再次成为家电行业的焦点。未来几年，微波行业的“第二春”即将到来。尤其在07年某些品牌的渐渐隐退，使得品牌集中度也越来越高。在这样的机遇面前，格兰仕开始意识到“机遇与挑战并重”这几个字的深刻寓意，于是，认识和创新自然迫在眉睫。

    2008年格兰仕微波炉中国市场销售公司市场部何华斌表示，08年1至3月，格兰仕微波炉发货实现同比去年180%的增长，更加有力地证明了市场容量的巨大，其将把“中国红”系列作为新年度的主推产品，目前的大方向是争取在三年内让一亿中国人用上格兰仕微波炉。当然，好的产品还需要全面的推广布局，而新年度的整个推广都将围绕“红计划”进行，使品牌和推广落实到终端。并将引入卖场管理理念，全面更新所有旧年的终端物件，实施终端大检查，以实现“全国一片红”的喜人局面。

整合产业链 创造新高标

    在市场大销售的背景下，格兰仕微波炉产业在集团战略下，对配件、整机、外贸、内销进行了产业链的紧密结合，并通过系统的横向整合和垂直改造，为大市场大销售提前做好释放产能最大化的各项准备。

格兰仕微波炉电器整机公司总经理陆骥烈

格兰仕微波炉中国市场销售公司总经理梁红生

    格兰仕微波炉电器整机公司总经理陆骥烈在会上表示，2008年将强化中国市场销售公司，实现从战略推动和系统运营上全力支持下辖地区子公司，以全面提升系统与组织的合作与竞争力。此外，格兰仕将更加关注于产品本身的科技力和功能性的垂直换代，时刻感知消费者实实在在的需求，将整个微波炉产业提升到一个新的高度。

全面突破农村市场

    如何做到产品全能化、市场最大化、产品高端化?格兰仕微波炉销售公司总经理梁红生在阐述08年的操作策略时谈到两个字：进攻。他表示，07年市场上所存在的问题表现在市场反应慢、新产品上市滞后、物流管理不完善、与子公司合作的欠缺等，这些都将成为08年提升的契点。梁红生表示，格兰仕微波炉要在微利的前提下确保市场规模的最大化，08年的销售目标确保580万台。在营销理念上，实现从政策、资源推动销售导向为以市场推广、品牌覆盖拉动销售，并和商家联合打造以销售为核心、彰显于终端、KA、推广的合力团队，共同发力于市场。

优秀经销商颁奖

    此外，中国是一个农业大国，并且拥有9亿多的农民，近年来新农村的建设、农村电网改造等加上农村市场对微波炉的感知，农村市场或将称为中国未来最大的市场蛋糕。认识到这一点，格兰仕08年的一个重要任务即是：加强三、四级渠道市场销售员和商家培训，并依托县城专卖店大力开发乡镇市场，以实现全面突破。

年会最后《超越梦想》大合唱

    会议最后，格兰仕集团执行总裁梁昭贤激情洋溢地表达了对长久以来支持于格兰仕的广大经销商的感谢，他表示，在大市场的前提下，只有大合作才能迎来大发展。格兰仕微波炉此次中国市场再发力，加上“中国红行动”的展开，相信在08年这样特殊的一年，亦将成为格兰仕微波炉在中国市场上最温暖与最不平凡的一年。

格兰仕微波炉2008新品

    责任编辑：从容