制造企业举手欢迎

　　
　　经历了近年来的飞速发展之后，各界对家电连锁行业坐下来思考行业未来方向的呼声日益强烈。昨日，来自中国家电协会、中国连锁经营协会、苏宁电器、证券界以及学术界的高层终于在北京清华园内坐到一起，举办了中国家电连锁行业趋势论坛。
　　
　　除了连锁企业加强内部建设、进一步改善厂家和零售商的关系，实现厂商共赢等话题外，中国家电连锁企业向海外扩张的话题成为论坛各方及媒体关注的焦点。继霍杜芳在演讲中发出上述建议之后，杨东文也在发言中表示，目前中国家电制造企业的出口主要以OEM为主，自有品牌出口亟待加强，制造企业希望商家也能走出国门闯闯国际市场。他建议先期可以在泰国等地慢慢开始探索，“厂家很乐意配合连锁企业走出国门的尝试”。
　　
　　中国连锁经营协会会长郭戈平也表示，在进军国际市场方面，生产商独立开拓不如生产商和零售商一起合作。

　　
　　张近东：2010年进入国际市场

　　
　　不过正如郭戈平强调的，连锁企业和制造企业共同开拓国际市场的需求虽然存在，但目前中国连锁企业是否具有这样的实力还有待考察。
　　
　　昨日，主办会议的苏宁电器董事长张近东表示，经过十几年的发展，苏宁已经在企业管理、后台建设、人才储备等领域积累了扎实的基础，对于未来，公司已经树立了3年内全面领跑行业的目标。
　　
　　他表示，在去年12月份香港举办的中国制造研讨会之后，苏宁一班高管已经明确了一个目标，那就是“当2010年苏宁实现在国内市场全面领跑，具备了一个国际化管理公司的标准和能力的时候，就是苏宁进入国际市场的时候。具体说就是2010年我们要开始进入国际化市场。”

　　
　　时机到了吗?

　　
　　据了解，在内地市场之外，国美已经在香港、澳门等地开设了连锁店，不过与沃尔玛等国际连锁巨头相比，国内家电连锁行业的国际化还远谈不上开始。
　　
　　IBM大中华区董事长周伟焜认为，企业的国际化包含了三个阶段：19世纪到20世纪初的国际公司，是国内生产制造国外销售，20世纪的跨国公司是在全球各个地区以本地为中心进行运营，而2000年之后的全球整合型企业则是要超越国家边界，实现全球整合运营。
　　
　　目前，国内的家电制造企业主要是在国内进行生产，在国际市场销售商品，基本处于国际化的第一阶段。不过，连锁行业的核心竞争力在于领先的物流系统、信息系统，要走出国门必须实现跨国界的整合运营，其国际化面临的挑战显然更大。用十几年的时间跨越外国公司几十年走过的路，中国连锁企业具备这样的实力了吗?