电视业务致巨亏

　　事实上，由于电视业务的低迷，这也是日立连续两年出现的亏损。日立在公报中称，现在预计截止到3月31日的财年净亏损将从上一年的328亿日元扩大到700亿日元。

　　过去一年，日立旗下的液晶电视、等离子电视的销售状况非常不理想，老机型销售比该公司预想的更为艰难，并导致销量减少、平均售价下滑。“在新产品的主流转向全高清产品的情况下，老机型因某些产品并非全高清产品而相形见绌”。日立海外市场大屏幕电视收益状况不断恶化。此外，日立50英寸以上等离子电视的销量也低于预测，估计经营平板电视等的“数字媒体·消费类电子产品”部门全财年将出现1120亿日元的营业亏损。

　　为缓解亏损压力，日立拟对华企业销售40~50英寸等离子面板。

　　2007财年，日立对平板电视业务进行了重组，费用高达560亿日元，而处理库存旧机型带来370亿日元损失，这是日立大幅下调业绩预期的主要原因。

　　记者了解到，面临电视业务带来的亏损，日立也将对40～50英寸的等离子面板进行外销以便缓解亏损压力。在日立的计划中，将在2008年以72万(42英寸)的等离子面板数外销，并进一步提高现有生产线的产能，供应对象主要是面板需求迅猛增加的中国彩电厂商。

    押宝等离子

　　日立主推等离子电视。但是在全球平板市场中，等离子在与液晶电视的博弈中占一直处于不利地位，押宝等离子并没有为日立带来预想中的效益。

　　从06年开始，索尼和东芝、富士通等厂商先后宣布放弃等离子业务。而在3月7日，世界第五大等离子面板生产商先锋电子宣布放弃等离子面板的生产……等离子阵营正越来越被边缘化。而另两家等离子企业三星和LG在国内市场则只在50英寸上推出了新品，基本撤离了42英寸尺寸线，作为传统等离子元老企业，也显现出逐渐萎缩业务的意向和举措。

　　面对等离子在全球的尴尬走势，日立也开始指染液晶电视市场，于去年在国内上市了一款42英寸全高清液晶，并作为这个尺寸的主打产品。同时日立公开表示，目前等离子的中心已经转移到了50英寸及其以上尺寸。同时在今年年初，日立宣布大幅下调2010年等离子电视销售目标，由原计划400万台下调至160万台，降幅高达60%。

　　由于等离子电视销售不佳导致产能利用率偏低乃至实施减损措施，事业营运陷入负向循环，这也与先锋十分类似。虽然日立表示，目前内部并未讨论是否退出等离子市场的问题，但有业内人士分析，其等离子产能为每年360万片，为先锋的3倍强，因规模庞大，重整迟缓极易造成巨额亏损，日立将采取何种策略，值得后续观察。

    价格下滑销售低迷

　　据了解，日立等离子电视业绩不佳主要由于价格下滑，加上北美销售低迷所致。在北美市场推出的50寸等大型等离子电视销售不如预期，销售目标由原本的120万台下调至90万台。生产等离子的子公司Fujitsu日立Plasma拥有最先进生产线之三厂产能利用率仅达35%。

　　全球等离子市场萎靡已为其发展带来瓶颈，然而价格的下降却成了押宝等离子带来的最大损失。据市场调研机构QuixelRe-search公布最新调查数据显示，2007年美国等离子电视的发货量比2006年增长了5%，但是由于单价的迅速下降，美国市场2007年等离子电视的销售收入从2006年71亿美元下降为57亿美元，下降幅度为19%。美国市场是等离子电视的最大市场，其一举一动无疑对全球市场具有重大影响。

　　在全球等离子电视处于不利地位的大环境下，日立在华表现也并不理想。

　　作为较早进入中国市场的日资品牌，日立曾在家电圈树立起坚实的高峰，此前也一直声称要抢占松下等离子电视中国区老大的地位。但是近两年来日立频频传出亏损的消息，加之渠道开拓不力和品牌知名度下降，其在中国的表现也并不理想。业内人士称，日立电视业务在华没落，也与日立市场反映过慢、产品线拉长有关。

　　据了解，日立在中国投资的130余家公司涵盖的业务极其庞杂，从电力、楼宇系统、城市交通、医疗、IT家电到汽车系统与汽车系统材料无所不包。而“分布在各个领域的企业，在整合之前在中国一直各自为政，彼此之间联系很少，很多有效的资源无形之中就被浪费了。”国际咨询机构BDA分析师张宇认为。此外，日系公司是全球架构模式，即总部高度集中，分散在全球各地的子公司没有决策权，只有执行权，这也就造成其对市场的反映不够迅速。