2007年最后一个月，国美突然并购大中，再加上此前对于哈尔滨黑天鹅、上海永乐等区域性强势品牌的并购，国美已俨然成为家电零售连锁霸主。

　　也许是一种巧合，诞生于岁末年初交替之际的新国美，天然具备了双重的身份，对于老国美，它是一个有着20年江湖阅历的“老大帝国”，而对于新国美，初具雏形的泛国美系则如一个新生的婴儿，在洪亮的啼哭声中来到世间。

　　1000亿元曾经是很多企业的梦想，登临山颠，不仅有一山更比一山高的豪情，更有摔下悬崖的危险，前路漫漫，国美正面临着未来的拐点。

　　告别20年的“青春成长史”后，今日的国美，已经非昔日的国美，从此日落西山，还是开始新一轮的成长? 　　

　　领袖的拐点

　　国美的神奇之处还在于，在一个传统行业中，如此庞大的企业，却拥有一个非常年轻的领袖。

　　我们可以比较一下黄光裕与中国顶级家电企业领袖的成长历程：

　　1999年，TCL突破100亿，此时李东生42岁；2000年，海尔突破100亿，此时张瑞敏51岁；1998年，长虹突破100亿，此时倪润峰54岁；2003年，格力突破100亿，此时朱洪江58岁；2001年，美的突破100亿，此时何享健59岁；2003年，格兰仕突破100亿，此时梁庆德66岁。

　　而在2004年成为胡润首富的时候，黄光裕才35岁，2007年，并购永乐、大中后的国美，已经成为超越1000亿规模的庞然大物，而此时的黄光裕，也不过38岁，正如日中天，处于男人一生中最灿烂的季节。

　　处于不同的人生季节，对于企业家的心态，以及企业治理模式，有非常大的影响。

　　正是由于已经度过了人生的盛年，很多东西已经被证明，盛开过，灿烂过，反而会更从容。所以，在美的，何享健的帐下，方洪波等众多才俊群雄并起；在TCL的鼎盛时期，生性宽厚的李东生，手下一直是“诸侯林立”；在格兰仕，俞尧昌出头露面比梁庆德还多；而在格力，朱洪江早在近十年前，就一直退居幕后，让铁娘子董明珠展翅高飞；纵使是一向独断专行的倪润峰，也曾经允许“三驾马车”在长虹名义上存在。

　　日照中天

　　个人蓬勃的生命力，有时候对于一个组织来说也许并非好事。在国美，黄光裕的个人权威太过于强大，太阳既出，则驱星扫月，独自光耀天空。

　　在达到颠峰与开始衰落之间引退，是领袖明智的选择，所以，曾经的救国英雄戴高乐在面临公众信任危机时选择了退出，将自己定格为永久的英雄。

　　在企业领域，成功的企业家，也大多从日照中天的“极点”到开始衰落的“拐点”之间退出。在这个时期，企业尽管在继续成长，但企业家的创新能力已经显现微势。典型的案例是格鲁夫从英特尔公司CEO退职，以及比尔盖茨从微软CEO退职。当时这两家著名企业依然是市场之王，但市场竞争力已经式微，正是在此背景下，两位曾经顶级的企业家理性让贤，企业获得新的发展。

　　对于黄光裕和国美来说，也到了一个“极点”与“拐点”之间。种种情况表明，国美的核心商业模式，也许到了需要调整的时候。

　　目前，国美已经形成了黄光裕与陈晓的二元权力体系，随着新的并购的完成，也许在未来，一个庞大的泛国美系形成后，黄光裕在企业治权上的适当让渡，或将造就一个新人辈出的恢宏局面，从而奠定新国美未来崛起的根基。

　　国美面临双重竞争

　　在完成对大中的收购之后，国美已经成为家电行业的巨无霸。但是，天下第一往往是在火炉上烤的那一个，国美所面临的，是一种双重的竞争。

　　在家电连锁领域，国美与苏宁已经形成了事实上的双寡头局面，苏宁的存在，不仅使国美面临着直接竞争威胁，而且，在与厂家的对话中，也将受到牵制，最典型的是在格力与国美发生争端后，格力掉头就与大中合作，如今大中已经收归囊中。但是，国美无法建立绝对竞争优势，苏宁仍然会成为一种平衡力量，使国美面临两线作战的境地。

　　同时，进行扩张的，也不仅仅是国美、苏宁等家电连锁巨头，家电制造商近年来也加快了扩张兼并的步伐。海尔早在2004年就突破了1000亿大关，成为制造领域的霸主；美的近年来连续并购华凌、荣事达、美菱，并将于近期并购小天鹅；曾经并购了无数企业的科龙，被海信收归旗下；长虹、格力虽然近年来没有大规模并购，但是却业绩增长迅猛，均已达数百亿之巨，其余大大小小的并购扩张，数不胜数。

　　从20世纪90年代末期到去年，国美的迅速崛起，使其在与家电制造商的博奕之中占领了先机。在整个家电行业的价值链中，利益明显向家电连锁倾斜，并由此引发了家电连锁巨头与制造商之间的一系列矛盾，特别是国美，很多制造企业一面无法避开国美，一面对于国美心存抱怨。

　　正如当年的利益从价值链上游向下游倾斜一样，随着家电制造领域的重新崛起与洗牌，双方的力量对比发生了变化，在未来，利益必然从渠道向制造业回落，国美、苏宁等连锁巨头，都面临着巨大的调整。

　　2007年，国美开始调整其对制造商的策略，4月份，国美与海尔签定战略合作协议，定单总额高达100亿，国美首次免除海尔的进场费，并且，双方的战略合作已由单纯的采销关系延伸至市场调研、产品研发与制造、供应链价值提升、信息化建设和物流管理等多个系统领域。国美与海尔合作的新模式，无疑是一种尝试，也预示着国美调整与制造商之间关系的开始。

　　但是，作为家电连锁领域的“老大帝国”，国美的庞大却成为一柄双刃剑。在历史领域，有一种“遏止领先”的假说，其核心思想是，固有的文明中心无法产生新的文明中心，新时代的创造者，往往不是现在的文明中心，也不是蛮荒之地，而是在目前的文明中心边缘。

　　国美同样如此。过于庞大的身躯，使其战略调整面临巨大的困局。在国美的利润来源中，进场费占有相当大的比重，如果全部取消进场费，国美将面临巨大动荡，而如果不改革，也就无从调整未来战略；同时，苏宁的存在，也使国美无法拥有一个宁静的竞争环境，如果国美出现动荡，苏宁必然乘虚而入，既要应对外部竞争，又要完成内部变革，将是对于国美未来的严重考验。

　　能否在双重竞争下顺利完成战略调整，将决定国美能否完成从“老大帝国”到新型崛起的转变。