记者提问：我是第一财经日报的，我想请问一下俞尧昌总，我们格兰仕是提出了今年的销售收入从250亿，扩张到接近400亿，想问一下小家电是不是其中一个新的增长点，对于小家电板块集团有一些什么期待。另外问一下韩总在国内市场，提出了家电下乡，我们这些产品是不是瞄准城市市场的，对农村市场有一些什么样的想法?谢谢！

　　俞尧昌：今年我们的目标往400亿去推进，那么小家电目前的比重还是相对小一点，主要还是微波炉和电饭煲，这个是作为主要的。今年应该说是十分之一的目标，但是这个整体的目标，还是以微波炉的目标为主。

　　韩伟：整个的板块是40亿，也是按照集团10%的来做。第二个回答一下。农村市场我们产品是不是针对上海北京的，首先第一个现在的农村城市化现象已经是不争的事实了，第二个目前的农村是叫新农村，所以说我们对于新农村的理解，有可能某些人认为新农村的理解要比都市更加的时尚，优美的环境，良好的空气，现在大家都不会说你到我这里来，我带你逛逛我们的摩天大楼，办公楼去，都是说我们到周边的郊县，尤其是可以看到别墅的广告，楼盘的广告，青山绿水。这就是新农村的定位。未来有可能新农村对于品位上的这种概念和城市的概念我认为新农村有可能是现拔头手，我认为我们现在是应对社会的大环境来讲，首先产品是实用于所有的人群，第二产品是提升所有人的消费品位。我们更需要的是新农村市场，那些农民兄弟们，一旦进入了新农村的概念，一旦时尚起来，一旦他们在政策的引导下面，走上了比较潇洒道路的时候，大家知道这是10亿人口的新农村将是一个大数字，所以这一块来讲，我们的产品不存在这样的区分，而且一定要上山下乡，走到青山绿水。

　　主持人：非常感谢我们韩总。

　　刘荷清提问：很高兴参加这个会议啊，有一个观点，两个问题，一个观点，我觉得很高兴格兰仕回到厨房，我对两位老总做一个注解，现在厨房因为现代化的过程，由于橱柜的模块化生产，它的前景比我们想象的大，这个数据可能还会超出我们的，现在农村和城市没有明显的界限，农村随着橱柜的发展，现代厨房的需求超过了我们的想象，最近有一个调查，我觉得在这个中间，格兰仕回到了以厨房电器微波炉和生活电器两个核心的支点，和增长点，这个回归是非常高兴的，这是我一个观点。再提两个问题。第一个是我看出来了格兰仕在生活电器上的领域和方向已经是非常的明显，我关心格兰仕生活电器的生产制造基地建在哪里?一定要自己做。第二个黄金芽王煲这个东西，现在差距化很明显，它在市场的零售价和日资的一些类似于这样的产品价格差异有多大?谢谢！

　　韩伟：首先回答刘老师第一个问题，我们现在生产基地设在中山厂区，空调在A区，生活电器在B区，从目前生活电器生产厂房和整体的规模来看，应该说是一个年产2000万台的基地，我相信中国来看最大的生产生活电器的之一。第二个黄金芽王煲的价格大概是日产品牌价格的多少，同类品牌，我一般在日本看到的品牌，同样的产品零售价差不多是在10万日元，差不多要六七千块人民币的价格。换句话说，我们的价格正常的价格应该是在它的五分之一左右。那么同样这一款产品我相信从品质和功能上，对于日本的产品来看，我个人认为，因为今天我的生产团队也都过来了，我个人认为李总的制造水平，放在日韩应该来讲也是无往而不利的，应该是说和日本同治化竞争的一个产品。谢谢！

　　主持人：非常感谢我们韩总这么有底气，我们媒体朋友们还有哪些要提问的吗?可以问一下我们场上的五位嘉宾。

　　记者提问：我是来自于销售与市场杂志社的，我有一个问题想问一下，就是说大家都知道，从格兰仕微波炉到生活小家电基本上格兰仕是在厨房领导革命，微波炉在市场上我们都知道格兰仕已经占领了绝对的优势，我想问一下我们小家电在未来的市场上，我们格兰仕有怎么样的市场份额的打算，或者是将来要达到什么样的水平?

　　韩伟：我是这样想的，微波炉达到的市场份额是一个数字，我们要看到在这个数字背后，微波炉对于我们整个厨房所做出的贡献，让消费者的钱变得更有价值的贡献，生活电器未来的市场份额也好，占有率也好等等的，从我销售的角度上面来讲，会有一个循序前进的指标，格兰仕一直以来都是要把对于整个市场的那种进取心都是很足的，但是这件事情的背后，我们目前来讲所谈的最主要的，我认为还是一个产品的服务力和产品的创新力，只要我的产品服务力和产品的创新力，做到了一个什么样的位置，我相信顾客都会投我一票，所以说对于整个市场的占有率的未来，我们的心是无限大，但是对于我们的今天还是要不断努力的。