——专访广州苏宁总经理周晓章

　　3月22日，苏宁电器将迎来进入广州大区5周年的日子。在短短的5年时间里，广州苏宁从区庄的一家门店发展到现在的60家门店，实现了从无到有、从弱到强的巨大转变，据数据统计，2007年广州苏宁已经占据了广州大区家电市场份额的4成江山。对于广州的家电零售，苏宁领导人究竟持有怎样的发展战略呢?对于广州的家电零售，苏宁掌舵人究竟持有怎样的发展战略呢?记者日前专访了广州苏宁总经理周晓章。

　　记者：苏宁电器进入广州五年来，您认为苏宁最大的收获是什么?

　　周晓章：从数据来看，苏宁电器是从1家门店发展到60家门店，与竞争对手比起来，门店的数量并不算最多,但事实上我们确是硕果累累的，因为我们一直把注意力放在力促企业的内功和塑造苏宁的品牌形象上，在这两点上，我们实现了非常快速的发展，现在，苏宁电器在消费者的心目中是高端、低价和高素质服务的良好形象，这将对我们日后的长远发展起到非常重要的助推作用。

　　记者：苏宁开店的速度没有对手快，有什么特别的原因吗?

　　周晓章：单纯的门店数量从来都不是苏宁的追求，我们一直注重提高单店的效益，在保障效益的基础上进行健康的建设而不是盲目的规模扩张。事实上我们有很多单店效益十分出色的门店。2005年元旦开业的苏宁天河旗舰店就是占据了华南地区苏宁电器单店效益首位的门店，2007年这一个门店的销售额就达到了5个亿，实现了几千万的利润。在这种核心门店健康发展的态势下，当我们的门店数量达到对手三分之二的时候，就可以赶上他们的销售总额。

　　记者：苏宁电器的高效益源自怎样的发展策略呢?

　　周晓章：我们的发展策略可以简要概括为“在效益的基础上再扩张”、“在品牌、口碑上投入更多精力”、“以3C＋旗舰店为核心”和“注重内部的软硬件发展”这四点。