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国美电器董事上海大区总裁黄秀虹发言
http://www.abi.com.cn 2008-3-18 艾肯家电网
  尊敬的梁董事长和格兰仕的各位领导,还有在的各位朋友大家下午好!


国美电器董事上海大区总裁黄秀虹


  
  今天很高兴在这里能够看到很多的新老朋友,今天我也很荣幸代表国美集团来参加格兰仕今天这样的一个盛会,在此机会也简单跟大家介绍一下我们国美集团目前主要的情况。2007年我们国美集团全国的门店已经超过1000家,我们销售额超过1000亿人民币,今年2008年我们继续开拓占地。在这样一个发展下,和这样一个计划下,首先要感谢在座的,或者是格兰仕的领导和在座的各位朋友对我们的关心和支持,没有大家的关心和支持,国美很难取得今天的业绩,刚才听到了格兰仕各位领导对格兰仕生活家电的一系列的介绍。我坐在下面应该是说体完了以后非常的激动,也非常的充满信心。

  格兰仕今天开的这个会议,有别于以往开的微波炉和空调的会议形式,特别是今天这样一个主题,格兰仕生活电器,代表了我们格兰仕的领导和格兰仕的员工更加关心老百姓的生活,更加关心老百姓的生活品质,这也是我们厂家商家,消费者和社会所追求的。只有我们的生活品质提升了,我们各位的企业才能够得到长足的发展。我应该说心情是非常的激动,刚才俞总跟我说,他们今年推出的生活家电,特别是纯蒸炉和“黄金芽王”的产品,今天我没有跟俞总沟通我不知道这两种产品的功能是什么样子的,当我听到了这两种产品的功能的时候,我感觉到非常的骄傲,我们中国人,我们中国的工业企业能够制造出这种功能的产品,提供给我们中国的消费者,证明我们中国的工业企业的核心竞争力在转变,从价格的竞争转变为技术能力的竞争,也就是说我们大家以往所说到的,你们公司的核心竞争力是什么,那么对于我们卖场来说,应该核心竞争力除了我们的服务之外,更应该是我们的价格,那价格来源于什么呢,来源于我们厂家,生产厂家能够给我们提供优质的,高性能价格比的产品,能够给我们提供优越于进口合资品牌的产品。能够提升我们的价格性能比。

  有一句话说全球的老百姓都喜欢便宜货,但是便宜货看它去哪里买,是在适应消费的空间当中去选择最适合他的产品和价格,而不是说在地摊买一个扇子五毛钱,我到商场里面买一把扇子五块钱,不是这样子的。在这样一个中国这么大的销售平台上面我们希望我们中国的产业能够站在世界的前沿,我们中国的民族工业能够研发出来像格兰仕走在世界前沿产品的当中来。近期大家可能都听说了,苹果推出几款产品,首先要预订,第二一到了一抢而空。是因为它的性能和技术含量高。

  所以作为我们中国的企业,今天能够像格兰仕这样从价格走向技术,从营销走进老百姓的生活。作为我们大卖场来说,我们是感觉到非常的自信和骄傲的。只有技术的革新,只有技术的竞争才是得以我们真正能够维护和保持我们民族企业在中国和世界上的地位。那么很多人包括我个人在内,我比较年龄,走过的地方比较少,很多人都谈起来说没有出国,不知道什么叫爱国,那就是说我们的产品如果没有出国,没有感觉到什么叫做技术。什么叫做中国制造,没有我们这样的厂商的良好的合作,和良好的沟通,我们的产品不能够被我们的消费者所认知。

  在座的很多朋友都是跟我一样的都是做销售的。那大家可能在十几年以前更多的是在销售日本品牌的产品,上面写的是日本制造。近几年更多的是中国制造,那么特别是在我们电器的行业里面,通过这二十几年,无论是厂商,还是商家,创造了我们今天家电行业的这么一个优秀的供应量和平台。只有我们家电的消费者不用到国外去买一个国外的品牌,写着中国制造的国外的品牌,而我们现在越来越多的消费者更喜欢我们中国自有的品牌。类似于格兰仕这样的。特别是格兰仕的微波炉,无论是在我们的中国市场,还是在国际的市场,这都是值得我们骄傲的。无论是贴着是格兰仕的品牌,还是外国的品牌,这应该是说在这个行业当中值得我们骄傲的。也就是因为有这样优秀的企业,使我们的消费者在我们这个行业里面感觉到是最幸福的。

  今年“3.15”在座的媒体记者参加了我们“3.15”的新闻发布会。那我也请来了很多的厂家来“3.15”现场来和消费者沟通,有一个合资品牌的领导在上场发言的时候说:“我认为我们家电的消费者是最幸福的,是中国所有消费行业当中的消费者最幸福的”言外之意就是说我们消费者要觉得满足的,当时我们再做销售的时候,我们常常接受到的是我们消费者对我们产品服务和价格有这样那样的不满足。我觉得这个是作为我们在这个行业当中,能够使我们商家的消费者和我们合资品牌的领导认为中国家电消费者是最幸福的,我觉得这一点是非常值得我们骄傲的。也更应该值得我们去维护好,保护好,发展好,我们整个行业未来的趋势和地位。

  在整个的商业当中,我们可以数一数,无论是什么样子,我们家电的整个行业,无论是在世界各地,还是在中国,都是备受关注和备受尊重的一个行业。这也是非常感谢我们的前辈。所创造下来的业绩。作为我们现在经理人我们更应该去思考,更应该去发现和创新。思考我认为也是要有所分工。今天是开了格兰仕生活电器的一个大会,那从格兰仕这样一个转变。可以说作为我们国美的员工也好,格兰仕的员工也好,应该是说一边是自豪,一边是应该觉得担子非常的重。那作为我们来说,就是说我们提供的是一个销售的平台,是一个终端的销售平台,是跟消费者零距离接触的平台。我们作为中国的行业目前来说是老大,我认为我们有义务,也有责任来推动我们中国自有品牌的优秀产品。使我们中国自有品牌的优秀产品更加为我们老百姓所知。在市场当中能够与其他的相近国家的合资产品更具有竞争力。

  刚才听了陆总一系列的08年很多的规划,我也感觉到非常的有信心,在这里我想提一个建议,也许不合适,仅供参考,我希望我们格兰仕这么好的产品能够尽快的投放到市场,同时能够加大力度的宣传,首先让我们的消费者很快的了解知道你的产品,同时也使你的同行对你的关注,提升你本身的竞争力。这是我的一点点的建议。我非常的相信我们国美目前有一千多家店,遍布全国的一级城市,以及一部分的二级城市,同时2008年我们全国将大力开发二三级城市,同时在一级城市我们也会大量的开发我们的空白点,我相信我们跟格兰仕多年的合作,和我们站在民族品牌这样一个高度上面,我们相信我们格兰仕这样好的产品会很快在市场上倍受尊重,倍受欢迎。

谢谢!
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