借道龙脊岛是随机应变

　　黄光裕首先澄清了国美与山东龙脊岛建设公司的关系，称龙脊岛并非国美的有意布局。虽然国美一直关注三联商社的股权去向，但是拍卖会事出突然仍令国美措手不及。

　　2月4日三联商社突然停牌，5日在春节前的最后一个交易日悄悄发布公告9天后(即2月24日)举行拍卖会。国美得知此消息后已经错过了递交保证金的最后期限(2月13日16时)。

　　黄光裕随即决定借道龙脊岛(有资格参与拍卖会的四家企业之一)曲线参拍。“对我们来讲的话当时没有办法，只能是采取另外一个途径去获取这个拍卖的资格。”

    二十块是心理底线

　　拍卖会现场替龙脊岛举牌的是国美济南分公司的一位财务经理吴先生。黄光裕透露，当时国美的高管通过电话线路对现场进行指示，随时决定举牌的价格。

　　每股二十块是国美的心理底线。“无论从投资策略来讲，从企业战略来讲都需要我们要考虑这个底线，假如再竞争下去会是什么样的结果就不好说了。”

　　最终国美举牌每股十九块九拿下，总价5.373亿元。

    对手举动疯狂但我们并不意外

　　本次拍卖的股份是三联集团和中信银行发生的不足5000万元的债务纠纷，而三联集团在拍卖会现场最高举牌至每股十九块八。也就是说，三联集团愿意支付5亿元以上的现金买回自己5000万元的股权。

　　对如此不同寻常的举动，黄光裕表示并不意外。“也想到也没想到吧，但是类似这种竞争，这种比较丧失理智的行为我们觉得还是蛮多的，在整个过程里头很多很多，所以我们也觉得不奇怪。”

　　对于媒体猜测三联集团在拍卖会上的表现是受苏宁指使，黄光裕没有给予正面回应。

　　黄光裕访谈的全部内容于3月22日晚8点第一财经频道财富人生栏目播出。

　　延伸阅读：

　　2007年5月，国美电器邀请第三方调查公司为国美和竞争对手的市场分布情况做了一个为时三个月的详尽调查。该调查报告显示，在全国省会及副省级城市中，只有济南和南京的市场中，国美不占优势。山东境内，三联在济南的市场份额超过70%.苏宁在南京的市场份额更高达80%以上。

　　此次国美竞购获得三联商社2700万股权，占其总股本10.67%，名义上已经获得了对三联的控制权。自2006年开始，国美相继收购永乐、大中、三联，目前已经拥有门店1200家。中国家电连锁业疯狂的跑马圈地，历时四年棋至中盘。目前国美握有中国家电市场18%的市场份额。排在行业第二位的苏宁拥有650家门店，门店数目和销售额为国美的55%；被百思买并购的南京五星门店的规模又不及苏宁的50%。