多媒体产业

　　作为此次扭亏的核心部分，报告期内，TCL多媒体实现销售收入207.17亿元，同比减少30.70%。其中：彩电销售收入173.83 亿元，同比减少35.70%，占多媒体收入比例84%；AV 产品销售收入29.20 亿元，同比增加28%，占多媒体收入比例14%。相比于公司占优势的传统CRT 销售，由于整个行业的转型，公司也相应调整产品销售结构，在保证CRT产品提供稳定利润现金流的同时，快速发展LCD 产品，着重高价值平板产品的销售。随着LCD 产品生产产能的提高、与上游供应商进行垂直整合及供应链管理效率的提升降低了成本，使得公司彩电销售在去年下降32%的情况下，整体毛利率由2006 年的15.4%增长到2007 年的17%。年内公司与主要供应商签订LCD 产品生产供应协议，为提升公司LCD 产品市场地位取得重大突破。

　　年内，公司实现彩电销售1,501 万台，同比下降32.30%。其中CRT 产品销售1,376 万台，同比下降35 %；LCD 产品销售126 万台，同比增加22 %，占总销量的8 %。国际化的战略渠道使得AV 产品销售继续保持增长势头，达1,959 万台，同比上升18.7%。

　　TCL 多媒体在经过三年的国际化整合后，基本形成了中国、欧洲、北美、新兴市场及战略OEM 的产业布局和渠道架构。2007 年，TCL 品牌彩电销量全球市场份额达9.3%，国内市场份额继续领先，达19.4%，使公司保持全球第四、中国第一的电视生产商地位。在中国市场，公司年内LCD(液晶电视)产品的销量同比增长超过60%，在超薄CRT(显像管电视)产品领域继续扩大市场占有率至接近20%。欧洲业务自2006 年下半年重组后，采用了“无边界集中”的运营模式，提高了销售效率，全年毛利率超过预期目标，正朝着扭亏为盈的方向发展。北美市场，公司扩大了LCD 产品的市场份额，LCD产品销售比例较去年同期倍增。为配合电视产品系列，公司还加强了DVD、家庭网络影音产品的OEM 业务，AV 产品业务在借助国际化业务拓展后也成为全球最具规模和竞争力的DVD 数码播放机供应商。

家电产业

　　家电产业市场竞争主要集中在品牌影响力、能效比、产品功能、价格等综合实力上。为提升竞争力，年内公司对家电产业进行了重组，重组后的家电产业包括空调、白家电、小家电、照明、南洋电器、瑞智压缩机。

　　报告期内，家电产业实现销售收入38.16亿元，与去年相比减少7.41%，实现毛利率19.38%，同比上升4.73 个百分点。其中空调销量142 万台；冰箱销量63 万台；洗衣机76 万台。

　　家电产业在报告期内实现扭亏为盈，整体盈利能力的提高在于公司战略性的收缩了部分市场，集中主要的目标市场，制定和完善各项管理制度和业务流程，并加强对费用和存货的管控。其中空调产品海外业务的持续增长和毛利的提高，是整体业务扭亏和健康发展的支撑。空调由于调整了产品销售结构，扩大商用机销售比重，增加了销售额；而成本管理和内部控制的加强，减少了损耗，降低了生产成本，使得空调的毛利率上升10.58%至19.26%。

通讯产业

　　报告期内，通讯实现销售收入48.25 亿元，同比减少11.40%；实现净利润3,306 万港元，同比增长214%。公司持续增长的海外销售业绩结合规模化效益、供应链成本的降低，提高了手机业务的盈利能力。以ALCATEL 品牌销售的U7 及C7系列产品，在下半年推出，于2007 年第4 季度取得410 万台的销售量，较去年同期及上一季度分別按季增加25%及14%。批量采购降低了原材料成本，使低端及高端手机零部件成本按季下降约2%至3%。关闭海外供应中心，直接由惠州出口产品，降低了生产成本。在主要市场设立组装厂房，提高产品供货速度，缩短交货期，有效的降低了物流管理成本。此外，公司已获得ALCATEL 商标使用权至2024 年，也有助于公司继续利用ALCATEL 品牌提升自己的实力。

　　此外，房地产，部品产业也为TCL集团盈利做出了贡献。

　　在部品产业方面，报告期内也进行了必要的重组，形成了公司新的利润增长点。TCL集团表示，在未来，部品产业发展将立足3C产业的关键器件，在显示、能源、精密五金、注塑、调谐器、光盘存储等领域拓展，以显示作为产业延伸的重点方向。与此同时，TCL的房地产与投资业务也为TCL集团的扭亏“助了一臂之力”。去年，TCL的房地产与投资收入为5.59亿元，同比增长了1408.5%，而该业务的毛利高达33.89%。