华联家维公司诞生于上世纪80年代，它的前身就是原来全国家电销售老大——上海交家电集团公司的维修部门，虽几经更名易主，但它的企业精神始终没有变化，而且作为百联集团旗下的全资公司一直在进行着行业的规范和服务标准的建设，利用自己直营店的服务体系的带头作用为整个全国的家电服务行业起着示范的作用。

　　在华联家维品牌效应的带动下，国外的一些大的家电服务商已开始试水进入中国市场，对此，华联家维总经理汪伯申坦承:经过自身的努力，企业已经形成了一整套应对市场变化的机制和策略，并不惧怕外资企业的进入，反而可以从这些国外企业身上学习到很多国外的先进的市场操作方法。看来，随着以华联家维为代表的本土家电服务企业规范发展和外资纷纷进入，一场上海家电服务业的市场规范和整合大戏已悄悄开演，得益的将是我们的消费者和家电生产厂商。