家电业掀起重组整合浪潮

　　如今，并购已经成为企业整合资源，扩大规模的一种常用手段，正如电影“长江7号”里所说的“大吃小，小被吃”，同业并购风潮正在我国家电行业内疯狂上演。

　　由于白色家电技术升级缓慢，产品同质化严重，能否实现规模效应已经成为白色家电企业决胜市场的关键。2006年下半年以来，国内外市场新的环保节能标准不断出台，整个行业的技术门槛被迅速提高，这在一定程度上加速了行业内落后产能的淘汰。在这种情况下，美的、格力、海尔、海信等龙头企业积极投入巨资，扩充产能，完善产业布局。

　　先是海信并购科龙、长虹并购美菱，美的则不动声色地拿下华凌电器、荣事达洗衣机。而投资企业斯威特在并购小天鹅后，却因自身危机被迫退出。随着美的入主小天鹅的尘埃落定，国内家电巨头的大规模并购也告一段落。

　　除了制造领域的大规模并购，家电销售的渠道领域的并购重组之争也在逐步升级。2006年，国美收购永乐，完成了国内家电连锁行业最大的一次整合；2007年国美再度出手，将大中电器纳入囊中；2008年，三联商社的股权转让中也出现了国美、苏宁的身影。在完成了几个大手笔的并购案之后，国美已经实现在东北、华北、西南等市场的优势地位。

　　在完成了连续不断地并购整合之后，家电行业逐渐“春秋”逐渐走向了“战国”，行业内马太效应日益显现。由于行业集中度不断提高，业内龙头企业的赢利能力也逐渐提高，彼此的竞争手段也开始逐渐由价格之争演变为品牌之争，2007年白色家电行业在原材料普遍涨价的情况下龙头企业利润爆发式增长即是最好的证明。

重组整合加速中国创造

　　并购案在我国家电业频繁出现折射出我国的家电业正面临巨大的成本压力，因此他们迫切地需要通过行业整合实现规模效应的优势来逐步化解成本上升带来的影响。

　　近几个月来，原材料价格的上涨和人民币的不断升值给家电制造企业的成本控制带来了双重压力。2008年人民币和美元汇率屡创新高，而国际油价也已经突破100美元。另外，受铁矿石价格上涨影响，宝钢上调了二季度的供货价格，部分产品涨幅高达20%。这些因素都对家电，尤其是白色家电的生产成本产生更大压力。

　　其实，并购的本质，就是借助资本纽带，将各方的优势资源和力量进行重新整合，推动企业向更大规模迈进。而对于整个产业而言，行业内的重组并购由于节约了企业在前期投入、市场调查、人才培养等多方面开支，节省了企业在相同项目上的重复投入，大大节约社会资源，让我国的企业有更多的资金用来投入产品研发和渠道建设，使得产品由中国制造转向中国创造不再停留在口头上。因此，并购是一种社会资源、企业效益最大化的捷径。

警惕家电销售增速下滑

　　我国的家电零售行业从2002年开始已经连续六年高速增长，市场空间已经越发稀保

　　家电产品作为耐用消费品具有明显的增速周期，其增速主要取决于产品价格、更新率和普及率。

　　目前来看，我国城市家电的主要驱动因素就是产品更新率。在过去的三年时间里，我国家电零售业飞速发展正是平板电视在城市大为普及的时期。

　　居民住房成交量则是家庭耐用消费品的重要先行指标。新房购买产生了大规模的家电更新需求煟埃纺攴康夭市场的火爆同时也带来了家电零售增速10年来新高。但是国家房产调控政策的累积效应已经初步显现，从各地房屋销售情况来看，曾经的火爆市场已不复存在，而从商品房在建面积和新开工面积同比增速相对平稳情况来看，未来我国住宅供应量也不会大幅提升。住房成交量萎靡不振很可能导致2008年家电零售增速面临下滑的风险。