一位业内人士告诉记者：“上海徐家汇地区是上海各类卖场最为集中的区域，在半径几公里的范围内，汇集了所有的家电、3C、传统卖场，竞争非常的惨烈，加上网购在上海日益昌盛，无论从人流还是实际的交易情况来看，一些传统卖场的生存受到了很大的影响，大有今不如昔的感觉。”据记者了解，不仅仅是徐家汇地区，如今申城所有的卖场都在受到冲击。交易额直线下降、关门歇业的不在少数。

　　面对如此大的压力，百思买的张振翼表示：“压力、冲击是肯定有的，但是我们并不认为这样的冲击会有什么太大的影响。百思买走的是精品路线，如果去过徐汇店的人应该都会有了解，无论是产品，还是整体卖场的环境，百思买还是很有自信的。徐汇店经过1年多的发展，销售额现在已经跻身百思买全球卖场的前50位，这也充分说明了百思买发展的现状还是值得肯定的。”

　　据统计，目前上海国美、永乐在整合后的门店数量已经超过100家，而苏宁的门店数量也超过了30家，面对这样开店的速度，以及数量上的冲击，百思买目前只有一家自开门店，第二家店也还没开张，计划中的店铺数量也只有区区数家。这是什么原因呢?张振翼表示：“开店并不是一个简单的事情，所需要的人力物力都是非常庞大的，作为一家在全球有千家以上店面的连锁卖场，在选择店址时是非常谨慎的，会经过一系列的严谨的调查，可行性论证，在几个选择中选取一个最为理想的开店位置，百思买不希望去冲击一个开店的数量，这都是没有意义的。在过去5年时间内，百思买全球只有一家店因为经营问题而关闭。在百思买的理念中，一定要给消费者创造一个良好的购物体验，每家店都要成为精品店。”

　　业内人士葛先生表示：“国美、永乐、苏宁这样的家电卖场、3C卖场在开店时往往只考虑一个数量问题，而没有考虑质量，在国美的概念中，有一个覆盖半径的理论，也就是在一个半径范围内，要有多少家店，这样的理论只达到了一个覆盖的面，一个量上的目标，所以会出现在一个很小的范围内出现2家甚至3家卖场，虽然给人的感觉是，出门几百米或许就有一家卖场，但是没有充分考虑一个整体环境下的市场情况，是否达到饱和，该区域的人流量是否能够支撑一个店或者数家店的生存，而其中某些店或许在一段时间后就被迫关门，这样的损失真的很难估计。卖场的确是消费者所需要的，但是他们需要的不仅仅是量，而且还需要产品的质量和服务的质量。像百思买这样的有经验的卖场，虽然他们的模式在国内不一定会非常的成功，但是如果能做好本土化的话，从他们的资金能力以及几十年在国际市场上的经验，相信还是可以有所作为的。”

　　在很多人看来，百思买和传统卖场、国美永乐还有不小的区别，在百思买徐汇店，记者采访了消费者王先生：“百思买店的设计比较的漂亮，布局比较合理，虽然价格不一定有很大的优势，但是毕竟国际知名品牌，还是比较值得信赖的。”在选购电视产品的吴小姐告诉记者：“我在美国生活过，在那里，很多人都会首选百思买，养成了一种购物习惯，虽然国内百思买和国外相比还是有很多的不同，但是毕竟口碑在。”刘先生提到：“其实个人感觉国美、永乐、百思买没有很大的差别，我只是觉得只要离家比较近的，我去买东西方便、服务态度、售后比较好就可以了。毕竟家电卖场每年去的比例不会像超市那样频繁。”

　　百思买倡导的一种精品连锁模式在国外获得了成功，在国内也在延续着自己的传统，这或许对于很多的家电、3C卖场来说是非常值得借鉴的，同样对于受到冲击最大的传统卖场更应该引以为鉴，百脑汇浦东店的王东荣店长认为：“尽管传统卖场会一直存在下去，但是作为传统卖场是必须去转型的，今后的发展前景就在于转型的成功与否。百思买这样的精品模式虽然是非常好，很值得借鉴，但是这是需要很强大的经济规模作为支持。”

　　如今连锁卖场的生存经受着前所未有的压力，国美、苏宁这样近乎疯狂的压迫式的开店冲击，网购市场的日趋繁荣，对于整个传统卖场、3C卖场或者是家电连锁卖场来说都是一种冲击。像百思买这样的外来者，如何能够尽快做好本土化，而像百脑汇、赛博这样的传统卖场如何在夹缝中求生存，如何在困境面前成功转型，这是放在管理者面前的一道难题。