2004年以来，全球袭来的平板替代CRT的风波已经?吹到了中国。2005年开始，传统的CRT彩电的销量开始一路下滑，平板电视的销量开始不断攀升。这直接导致了众多以CRT彩电销售为主的中国彩电企业的业绩的下滑，而并购了全球CRT彩电大王汤姆逊的TCL甚至因此而一举陷入了巨额的亏损之中，到如今，TCL还未能从巨亏的阴影中缓过神来。

　　由于CRT的销量的极度下滑，包括TCL在内的国内彩电大佬不得不于2005年前后开始了集体向平板转型的步伐。由于在代表新技术方向的平板领域没能取得核心技术，在核心的屏资源上没有发言权，长期以来，中国的平板产业一直受制于人，仅仅充当着一个组装者的角色，这一被动局面甚至将本土企业陷入了长期的亏损之中，长虹如此，创维如此，TCL也是如此。

　　于是乎，一直想寻求市场主动的TCL等本土企业在中途有了多次的动摇，比如力推背投电视，推超薄CRT彩电等应付代表合资势力的平板集团的竞争压力。结果，都迫于没有形成量产的销量而以失败告终。

　　这一次，依靠国家的相关财力支持，背靠家电下乡政策的支持，本土企业终于第一次有了一个稳固的销售CRT彩电的基地。在接受记者采访时，长虹新闻发言人何克思承认：目前所有中标的彩电品类都是传统的CRT彩电。

　　在CRT领域，TCL确实有着非同寻常的发言权，在2004年并购了全球的CRT彩电大王汤姆逊后，TCL一举成为全球范围内CRT产业链最为完整的家电企业之一，且产能一直得不到释放。

　　与此同时，随着家电下乡工程的开展，农村的消费购买力也将会有一个集中爆发，而其中的大部分人将把购买的方向定位在价格低廉很多的CRT彩电上，这恰好迎合了TCL在CRT方面的优势。

　　为了迎接新一轮的CRT热潮，在加大促销力度的同时，TCL甚至还分别在三个试点的省份成立了专门的“家电下乡”推进小组，通过构建完善的渠道网络，让农村消费者能够方便快捷地购买TCL的产品。

　　那么，面对历史上最好的一次机遇，TCL会不会“重蹈覆辙”，再次把重心转向能够维持稳定赢利的CRT，而忽视目前还处于亏损状态且没能掌握话语权的平板电视呢?

　　“在2004和2005年高喊CRT未来还大有市场的企业，到今天为止无一不陷入了困境。”刘步尘不无遗憾地表示，“希望TCL不要重走过去的老路。”

　　刘步尘说，无论如何，CRT都将不可避免地走向没落。

　　相关资料也显示，2009年，全球平板电视销量将达到3200?3500万台，同期的CRT销量则将萎缩至1500?2000万台，这意味着继2007年平板电视销售额超越CRT之后，CRT在销量方面的主导地位也将被平板电视做取代。

　　所幸，TCL给出的答案也是“不会”。在接受记者采访时，

　　TCL品牌中心负责人崔绍杰表示，TCL将坚持上山与下乡并重的策略，“在一二线城市这个家电消费的主战场全力推广平板电视”。

　　记者所了解到的是，在过去一年，TCL在平板领域的投资确实不小。在大规模关掉CRT生产线之后，后知后觉的TCL利用其国际化的优势，整合全球资源，以工业设计核心，大举进入平板领域，取得了不俗战绩，并重新在国内平板市场上取得了发言权。

　　为了获取更大的发言权，TCL还通过投资液晶(LCD)模组切入液晶电视产业链。众多业内人士分析认为，这或许只是TCL寻求突破日韩企业在液晶屏制造领域的技术垄断的一个前奏。

　　未来，“TCL将会加大平板电视的推广力度，借助家电下乡所带来的品牌知名度、美誉度、忠诚度等综合影响力，促进平板电视进军三四级市场。”崔绍杰对记者憧憬说。