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国美大耍“帽子戏法” 三联复牌首日涨停
http://www.abi.com.cn 2008-3-5 每日经济新闻
  

  在半个月来的欲盖弥彰之后,国美集团终于公开承认自己是三联商社的一号大股东。这是黄光裕在3个月内拿下的第三个家电品牌,他同时通过资本手段上演了一场精彩的“帽子戏法”。


  

  水落石出!在半个月来的欲盖弥彰之后,国美集团终于公开承认自己是三联商社的一号大股东。这是黄光裕在3个月内拿下的第三个家电品牌,他同时通过资本手段上演了一场精彩的“帽子戏法”。


  上述事实直接导致三联商社(600898)昨日(3月4日)直接以涨停价开盘,并以10.65元、涨幅10.02%的行情持续到收盘。当日成交金额138.04万元,换手率0.08%,总市值为26.89亿元。而有了国美电器强硬背景的支持,资本市场普遍看好三联商社的后市行情,惜售态度明显。


  不过,让出了股东头把交椅、失去控股权的三联集团,则仍维持了近期以来的闭口政策。“除了公告的内容之外,我们没有更多的信息可以披露。”


  而国美电器在完成突然空降的动作后,首先要做的是稳定三联商社的“军心”。为此,它甚至不惜做出多项承诺,甚至承诺“在山东不发展加盟店”、“未来12个月内不增持三联商社股权”。这也与近期国美电器在多项收购之后,对所收购品牌采取的平稳过渡姿态一脉相承。


  对应坊间 “国美或将通过二级市场增持三联商社”的传言,国美电器特地表态称:“未来12个月内并无继续增加在三联商社中拥有权益的计划。”目前,国美电器持有三联商社10.69%的股权。此外,在未来12个月内,国美电器“不会对三联商社主营业务进行改变或重大调整”、“不会对上市公司实施重大资产重组或进行重大处置”。


  事实上,国美电器与三联商社在山东市场仍存在一定程度的同业竞争。国美电器承认,三联商社的直营店地理位置好、成本低,较国美直营店竞争优势大;三联商社的加盟店数量多,覆盖面广;且三联商社在山东的知名度、顾客忠诚度、市场占有率都高企,拥有较强的竞争力。


  为此,国美承诺“将尽可能避免和减少同业竞争”,且三联商社“有权享有国美电器与供应商已取得市场优质资源”;甚至国美电器“在山东不发展加盟店”。国美电器表示,收购三联商社的目的,是为了整合家电销售行业,做大做强山东家电销售业务,同时成为上市公司的战略投资者。


  资本市场相当热看这支股票的后市。分析师指出,对比三联商社与苏宁电器(002024),当年苏宁电器从16元左右开始涨,中间曾1股拆分成14.4股,相当于从1.12元开始涨,以目前69元的价格计算,涨了60倍。而三联商社经过重组,承接了三联集团从事家电零售经营的全部业务和相关资产,拥有扎实的连锁网络,加上大股东国美电器的强硬背景,预期涨势较为乐观。但分析师也提醒到,由于市场竞争日益激烈,国内主要的竞争对手仍然以低价格为主要的营销手段,三联商社在公司规模、连锁网络规模、资金等均不占优势的情况下,存在市场占有率下降或市场萎缩的危险。


  夸父企业管理咨询机构负责人刘步尘认为,这次收购事件预示着家电连锁整合加快。此前,中国家电零售连锁业由国美、苏宁、永乐、五星、大中5大巨头占据主要市场份额。2006年百思买并购五星之后,并未对其他几大企业形成太大的竞争压力。而永乐、大中先后被国美吞并后,中国家电零售连锁进入国美和苏宁两个品牌对峙的竞争时代。


  此间,苏宁一直坚持“自主发展门店”的策略,并在刚公布的2008年连锁发展计划中明确指出要在当前600多家门店的基础上,新开超过200家门店,并且实施在京沪两地的连锁门店均达到百家规模的三年目标计划。而国美则采取并购竞争对手的方式进行拓展。如山西大同北方电器、大中电器、永乐、江苏金太阳家电、哈尔滨黑天鹅等。此番三联商社同样并入国美麾下,使国内家电连锁的竞争态势更趋于紧张。

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