不过，TCL集团去年营业收入约390.7亿元，较前年下降了19.8%。在主营业务收入规模“缩水”约两成的情况下，TCL集团如何实现扭亏成为市场关注焦点，就此，TCL有关人士在接受记者采访时表示，主要得益于彩电、空调等家电业务走出困境以及通讯业务盈利等因素，并否认了TCL集团去年扭亏主要归功于“资产处置”的说法，称去年TCL电脑业务的转让并没有带来多少收益，而TCL低压电器转让的收益将在2008年一季度才会体现出来。

　　据上述人士介绍，TCL彩电业务在亏损的“重灾区”欧洲市场去年启动新模式，结束了原亏损的欧洲业务中心，依托全新的欧洲业务平台引入了“无边界集中”的经营模式，在组织结构、运营成本、供应链整合等方面下工夫，推动欧洲业务走出困境；2006年曾亏损的空调等家电业务及部品业务去年扭亏为盈；而在通讯业务方面，境外市场取得良好销量并通过规模效应降低供应链成本，中国市场重启阿尔卡特品牌，通过“双品牌战略”逐步恢复TCL在国内手机市场上的地位，目前TCL通讯已实现连续两年盈利。

　　从业绩快报看，2007年TCL集团营业利润为1.8亿元，与2006年主营业务亏损31.86亿元相比大为改善。而据2月29日TCL通讯(2618.HK)发布的2007年度财报显示，TCL通讯去年销售总收入49.71亿港元，比2006年减少10%，但2007年净利润3300万港元，比2006年增长120%。对此，TCL通讯CEO刘飞表示，并购阿尔卡特是TCL手机业务得以生存的关键性因素。2007阿尔卡特品牌手机仅推出10款，其中有U7和C72个系列的超低端机型在2007年第四季度创下410万台的销售纪录，占TCL通讯全年总销量的34%左右，并将TCL通讯的产品毛利率从2006年的14%提升到17%。

　　“在国内重启阿尔卡特品牌是公司面对困境的做法，最终会回到品牌统一。”刘飞强调，未来2年，TCL通讯的手机要达到2500万台的出货量，每年保持25%~30%的增长，而在今年则要重点实现国内市场利润贡献占比恢复1/3，并且在股东资本回报率方面保持健康的状态。

　　至于TCL集团另外1亿元的净利润来自何方，TCL集团上述人士称，具体情况在2007年年报里才能披露。