等离子电视遭遇滑铁卢并非可谓是内忧外患共同造成。就等离子自生产业状况而言，货源不足导致投资风险增加。2007以前，全球具有较大规模的等离子面板生产厂家仅5家，长期供给中国市场的也只有2家，货源严重不足，上游面板厂家卖方市场的形成使得制造企业的发展捉襟见肘，获利风险加大，许多彩电厂家“弃等离子投液晶”。最先是由索尼、东芝率先停止生产等离子电视，随后飞利浦宣布逐步撤出等离子电视市场。作为平板电视风向标的外资品牌的退出直接导致整个等离子电视产业下滑。虽然国产品牌中长虹、海信等品牌还坚守等离子阵营，但是等离子电视是技术密集型产业，少数日韩企业掌握着核心技术形成垄断，核心技术问题又成为国产等离子电视发展的障碍。正逢等离子尴尬之际，与其针锋相对的液晶电视趁势而起。一方面货源充足的液晶面板降价，缩小与等离子原有的价格差距，市场上由于液晶电视的降价而观望等离子；另一方面，人为地设立液晶与等离子对立阵营，片面鼓吹等离子电视的缺点，放大液晶电视优势，制造了不利于等离子电视发展的市场环境。

    然而2007年底开吹的等离子电视回暖之风绝非空穴来风，自身各项发展条件完善，外部环境也趋于利好。

    首先，相对与外资品牌的退出，国产品牌渗透上游等离子面板产业。2007年4月，长虹等离子屏项目启动，计划形成年产600万片生产能力，进入世界等离子屏四强行列；5月长虹与松下在供销合作、技术合作、市场流通三个领域展开深度合作，成为等离子行业内产业链深度合作的开端；2007年底，熊猫等离子屏生产线也进入生产阶段，以国产品牌为代表的企业自主开发对等离子发展具有相当的积极意义。如果这些项目成功运营，将很大程度上摆脱货源不足的束缚，降低整体采购成本，提升毛利率的同时增强了价格优势。

    其次，补充产品规格，尤其是小尺寸等离子电视。在平板业内一直有“液晶难做大、等离子难做小”的说法，在针对卧室等小空间的小尺寸等离子电视几乎断档。2007年7月长虹、海信、海尔等几乎同时推出32英寸等离子电视，且价格较同尺寸的液晶电视略低，一举打破液晶电视在小尺寸平板一家独大的格局。

    再次，2008有望借奥运东风扩大等离子电视市场份额。面对奥运期间的商机，各平板厂商都不愿错失良机。对比等离子电视与液晶电视，除等离子电视一向领先的大尺寸，针对“动态清晰度”和“视觉舒适度”开展调查也表明，等离子优于液晶，在2008年等离子有望在奥运平板消费中独领风骚。

    最后，2007下半年开始，液晶面板价格逐渐回涨，液晶厂家利润下滑。在平板电视领域，上游面板产业对制造商的利润起到决定性的作用，从根本上掌握着平板电视的发展趋势。而从2007年下半年开始液晶面板价格上升，直接压缩了整机厂的利润空间，为在等离子与液晶之间维持利润平衡，不排除有更多厂家转投等离子的可能，。随着市场液晶电视降价幅度大不如前，等离子电视的价格优势更加明显，液晶与等离子很有可能攻守易势。

    种种迹象表明，等离子电视做好了2008年“翻盘”的准备，客观上也给予了等离子电视上升空间，但是良好的开端能否成就最后的成功，等离子电视还有更多功课要做。借鉴液晶电视的营销手段，将等离子电视的优势转化为市场实际竞争力；在国家对平板高清要求下实现技术突破；提供更高标准、期限更长的售后服务等都是等离子电视厂商追求长期稳定发展过程中亟待解决的问题。