日前，美菱新产品在四川省绵阳市召开的长虹、美菱重组两周年经营成果发布会上高调亮相。总裁王勇在此间介绍说，至2007年底美菱实现了“两个翻一番”的骄人业绩，销售收入从两年前的20亿元上升到了近40亿元，翻了一番；国内冰箱销量由102万台上升到2007年的超过200万台，翻了一番。

　　2005年11月15日，一纸协议，标志着长虹、美菱正式携手合作。在重组的两年时间里，美菱充分吸纳长虹文化中的精华，长虹也充分肯定美菱企业文化中的优秀部分，尽量保留美菱管理中的优秀方法，充分尊重美菱团队中的优秀人才，坚持“取其精华，去其糟粕”的方针，用比较平和的方式进行企业改革，实现了平稳过渡。这也为长虹、美菱企业文化的融合起到促进作用，为美菱文化的再造奠定了基础，为美菱持续、健康发展营造了良好氛围。

　　重组后的美菱借助长虹经验，创新国内营销组织架构，实行分部模拟独立运行机制，将当初的26个办事处调整为45个分部，并设立了12个营销大区，进一步解放了营销系统的生产力，促进了销售的快速增长。

　　凭借对市场的敏锐把握，在一二级市场，美菱凭借独立开发的对开多门雅典娜系列冰箱，积极开展“雅典娜”工程，在全国打造100家旗舰店和1000家形象店，抢占一二级市场中高端领域，打造长久的品牌形象；2006年，美菱看准了农村冰箱市场拐点的时机，开始布局三四级农村市场，果断实施家电下乡，从渠道、产品、服务、物流等多方面拓展三四级市场，在三四级市场取得了稳健的增长。也正因为美菱的未雨绸缪，在2007年底商务部、财政部联合举办的“家电下乡”活动中，美菱15款冰箱(柜)产品成功中标，成为“家电下乡”活动的指定冰箱品牌。

　　据介绍，为形成集约化、规模化的生产，在长虹的支持下，年产500万台的生产能力的亚洲单体产能最大的冰箱制造基地——长虹-美菱高新产业园即将在合肥全面建成。与此同时，江西美菱与绵阳两大生产基地的建设工作也在有条不紊的进行中。随着这三大产业基地的逐步落成投产，美菱冰箱的产能将得到质的飞跃。预计2008年底“中国冰箱大王，世界制冷航母”的雏形初现。

　　长虹公司在2007年末还成功收购华意压缩，这也为美菱打通了冰箱产业链，完善产业布局，降低制造成本，提升美菱的竞争力打下了坚实的基础，为美菱在产销旺季获得充足的压缩机供应提供了保证，还为美菱下一步市场的扩张提供了强有力的保证。