在2007年，格兰仕资源整合初见成效，在传统产品微波炉继续保持优势地位的同时，空调及生活电器保持了良好发展势头。

冲击400亿元销售额

　　以2007年250亿元的销售收入规模，格兰仕已经跻身国内家电厂商第一梯队。

　　格兰仕集团董事长梁庆德对2008年充满信心，公司在2008年计划达到396亿元的销售目标。照此计算，公司2008年销售收入同比增幅将达到158%。

　　在2007年，格兰仕的优势产品微波炉继续在全球市场保持垄断地位。微波炉产销量及市场份额仍稳居世界第一，全球销量达到2200万台，占有全球50%以上市场份额。

　　格兰仕寄予厚望的空调产品在2007年也有所突破。空调继续保持着快速成长，2007年销售量增速超过25%。数据显示，2007年前10月，格兰仕空调销售量达到225万台，出口超过155万台，位居行业前十名。

　　在生活电器方面，公司通过创新科技，已经形成电饭煲、电磁炉、电烤箱、电热水壶等拳头产品的核心竞争力，并开创出一系列生活电器新品类，包括促进健康饮食的“蒸厨皇”纯蒸炉、“黄金芽王”系列电压力煲等高科技精品。

　　格兰仕每年投入技术研发的费用约占年销售额的5%，主要用于新技术、新材料应用、新产品的研发。迄今为止，格兰仕已开发出近2000项专利专有技术，开发了球体微波、微波增强补偿、多重防微波泄漏等高新技术。

转向国内市场

　　格兰仕副总裁俞尧昌表示，2007年，格兰仕微波炉、空调、生活家电、日用电器等优势资源已获初步的整合优化。对于格兰仕来说，2008年将是一个厚积薄发、全面发力的年度。微波炉在保持绝对寡头优势的基础上，正在推进全面升级；空调在几年间的潜心修炼之后，也已呈现内外销齐头并进的喜人势头；定位高端的生活家电、日用电器精品将面向全球市场供应。

　　在2007年广交会上，格兰仕就展出了公司新推出的高端白电产品——对开门冰箱和红酒柜，并专门成立格兰仕日用电器公司，向高端白电市场进军。

　　格兰仕有关人士介绍，公司选择进入高端白电市场，主要是希望充分利用自身多年来在微波炉方面积累的优势，避开大众化市场，减少重复建设。格兰仕希望通过实施品牌高端化、产品精品化战略，完成市场多元化布局，实现从品类强势品牌向行业领导品牌的转变。

　　格兰仕前期通过与世界各大名牌及世界主流渠道合作，建立了紧密的产业链联盟，先通过为世界品牌OEM、ODM产品，迅速建立起在欧盟、美国、日本等传统市场的无形竞争力。时机成熟之后，格兰仕全面展开与当地主流渠道之间的合作，并逐步提升自主品牌的比例，逐个向包括传统市场在内，并向东欧、拉美、南亚、中东和非洲等新兴市场进行全面拓展。

　　在积累了品牌优势和技术优势之后，格兰仕开始改变过多依靠海外市场的战略，日益重视国内市场。格兰仕集团有关负责人表示，2007年宏观经济因素对公司业绩有一定影响，其中仅人民币升值造成的汇兑损失就高达7000多万元。