据美菱介绍，与长虹重组一年后，美菱国内销量同比增长42.9%，出口创汇同比增长25.8%，全球总销售额同比增长40.5%，利税同比增长104.4%；深冷冰箱、雅典娜等高科技产品不断涌现；产品品质得到不断提升，甲等品率达到99.57%，一次交验合格率也增长了近2个百分点；亚洲单体产能最大的冰箱制造基地雏形初现。而在重组两周年之际，长虹再次演绎了“两个翻一番”的传奇：销售收入从2005年的20亿元上升到了2007年的近40亿元，翻了一番；国内冰箱销量由2005年的102万台上升到2007年的超过200万台，翻了一番。“两载携手谋发展  一朝腾飞促远航”，这样的成绩足以令美菱全体人员感到振奋。

平稳低调　大跨步重组

　　2005年11月15日，一纸协议，标志着长虹、美菱正式携手合作。当时的中国家电业，似乎弥漫着一种猜疑与不安：因为行业内发生了几起重要的并购重组事件。除了长虹与美菱外，其他几起并购案的当事方，都是行业中举足轻重的企业，重组成功与否不但会决定这些企业的命运，更可能影响整个中国家电行业的格局和方向。

　　在这种大环境下，很多并购企业都经历了激烈的文化碰撞，并屡次调整企业的整合方案和方式。此时，作为黑电领军企业的长虹与冰箱行业功底深厚的美菱，却表现出英雄相惜的默契之情，选择了一条互相信任、平稳低调的重组之路。

　　时光飞驰，两年过去了，长虹与美菱在这条路上走得踏实稳健。

　　自战略重组以后，美菱在长虹的协助下，改造了采购、物流、营销、服务等方面的业务模式，在生产成本、管理水平、产品研发、市场影响力等方面得到了全面提升。可以说，这种“1+1远远大于2”的效应，为企业重组树立了一个行业的标杆。

　　如果说长虹与美菱的战略合作是黑白连横，那么美菱与华意的合作则是合纵协同。2007年末，长虹成功竞拍获得华意压缩29.92%股权，成为华意压缩第一大股东。长虹此次收购，不但令其在冰箱行业上下游产业链的布局更为合理，还与美菱形成产业优势互补，为美菱打通了冰箱产业链，完善产业布局，降低制造成本，提升美菱的竞争力打下了坚实的基础，为美菱在产销旺季获得充足的压缩机供应提供保证，还为美菱下一步市场的扩张提供强有力的保证。

新美菱打造亮剑精神　切实推动变革

　　新美菱在运行两年时间里，在内部积极倡导“亮剑、创新、奉献、团队”的企业精神，把“亮剑”精神深深地植入到员工心中，美菱员工也由过去的“保守”变为“进攻”。目前，“亮剑精神”已经成为美菱的一种文化。遵循“员工满意、股东满意、客户满意”的企业宗旨，在取得良好经济效益的同时，美菱还不断向长虹学习，增强了企业社会公民的责任意识，积极支持社会公益事业，通过创造就业机会、捐资助学等多种方式，推动区域经济与社会和谐发展。现在的长虹、美菱已经形成了一条统一的产业价值链，实现了协同经营和产业价值延伸，在促进长虹家电链条不断完善的同时，也帮助美菱这艘“制冷业旗舰”乘风破浪、勇往直前。

　　革新营销架构，解放生产力。在与长虹战略合作的两年时间里，美菱确立了以市场为导向的经营策略，创新国内营销组织架构，实行了分部模拟独立运行机制，营销重心下移，营销决策前移，快速应对市场。06年初，美菱将全国原有的26个办事处调整为35个营销分部，营销人员精神面貌焕然一新，美菱也获益匪浅。07年，美菱继续实行分部裂变，设立了12个营销大区，分部由35个裂变为45个，条件成熟的地方，分部下设经营部。营销重心进一步下移，进一步解放了营销系统生产力，促进了销售的快速增长。

　　打造“金三角”，布局新农村。早在2006年，美菱就凭借对市场的敏锐把握，看准了中国农村市场的增长拐点，在国家“家电下乡”活动之前，开始布局三、四级农村市场，果断开展“金三角工程”，实施家电下乡，从渠道、产品、服务、物流等多方面拓展三、四级市场，在三、四级市场取得了稳健的增长。美菱通过“金三角工程”，确保了美菱与经销商、消费者之间稳定的沟通，也建立了美菱与代理商、分销商三方共赢的渠道关系，保证了美菱渠道的稳定、持久，在农村市场上“精耕细作”，扎实发展。

　　在瞬息万变的市场竞争中，美菱的战略思路总是走在市场的前面。正是因为美菱对市场的把握的未雨绸缪，在07年底国家商务部、财政部联合举办的“家电下乡”活动中，美菱15款冰箱(柜)成功中标，成为家电下乡活动的指定冰箱品牌。

　　美菱的“金三角工程”经过了2006年的全面部署、2007年的积极实施，2008年美菱将借助国家“家电下乡”工程的东风，全面升级，做足广义上的“家电下乡”，为国家社会主义新农村建设担负企业的社会责任。

　　推进“雅典娜”，提升新形象。在激烈的市场竞争中，美菱人秉承自主创新的研发理念，独立开发的对开多门雅典娜系列冰箱，凭借其尖端的五门技术，先进的设计理念，缔造了“雅典娜现象”。这不但扭转了外资品牌占据中国高端冰箱市场的格局，而且使美菱昂首阔步挺进冰箱高端俱乐部，引领了冰箱行业新风尚。为了提升品牌形象，加大传播力度，在一、二级市场，美菱开展了“雅典娜”工程，在全国打造100家旗舰店和1000家形象店，充分发挥终端媒体的传播作用，抢占一、二级市场中高端领域，打造长久的品牌形象。

　　在这重组的两年中，美菱利用一切有利条件，实现销售收入的跨越式增长：销售收入从2005年的20亿元上升到了2007年的近40亿元，翻了一番；国内冰箱销量由2005年的102万台上升到2007年的超过200万台，翻了一番，美菱站上了国产冰箱品牌市场占有率第二的位置。美菱的行业地位、品牌形象、赢利能力和可持续发展的实力都得到了大幅度的提升。

制冷家电航母即将远航

　　随着美菱发展步伐的加快和美菱冰箱销量的迅猛增长，如何加大产能来满足市场对美菱冰箱日益增长的需要，成了美菱发展中亟待解决的问题。

　　为形成集约化、规模化的生产，在长虹的支持下，年产500万台的生产能力的亚洲单体产能最大的冰箱制造基地——长虹-美菱高新产业园即将全面建成。与此同时，美菱江西与绵阳两大生产基地的建设工作也在有条不紊的进行中。随着这三大产业基地的逐步落成投产，美菱冰箱的产能将得到质的飞跃，“中国冰箱大王，世界制冷航母”的雏形初现。

　　面对2008年的市场形势，美菱公司总裁王勇说：“在‘夯实基础、系统提升、挑战第一、赢在执行’年度经营方针的指引下，美菱将借助长虹的资源优势，完善产业布局，打通冰箱产业链。乘着政府‘家电下乡’的东风，美菱将以优质的品质和服务稳固雅典娜工程，利用金三角工程带来的规模效应，进一步提升公司的核心竞争力。”

市场瞬息万变，但美菱前行的方向不变，前行的速度不变。我们相信，美菱这支家电行业举足轻重的力量将会在未来的舞台上更加举足轻重。