而回顾慈溪冰洗衣业的兴起，要追溯到2005年。05年对于冰箱行业来说是个颇有话题的年份，不仅冰箱几大家族间的股权转让成了媒体间竞相报道的猛料，市场之变战略之变也成了整个家电行业的热点。2005年冰箱市场的消费需求呈现两大特征：其一是一、二级市场更新需求快速增长；其二是三、四级市场的爆发式增长。随着国家电网的铺设、“三农”政策的稳步实施，三、四级乡镇市场得到了很大的扶持，市场对于冰箱的需求开始启动，而当时三、四级市场冰箱的普及率只有10%。几大冰箱品牌为扩大在中高端市场的份额，纷纷上调价格涌现出一批“三门”“变频”“彩晶”象征高端的产品主攻一、二级市场。面对三、四级中低端产品需求的急速提升，大品牌采取的是缩量甚至是放弃，直接导致了中低端产品的产能缺口。与此同时，以慈溪地区为代表的中小品牌作为当时的新军力量活跃在广袤的三、四级市场填补了市场空白。
中小企业：生存环境愈加严峻
在鱼目混珠的杂牌队伍中不乏质量上乘的中小企业，民营企业为主的慈溪冰洗家电圈凭借多年为大品牌贴牌生产的经验掌握了产品技术，从外观板材的运用到内置机械的装配都能原模原样地翻版出和大商场一样的产品。在打进农村市场时依靠“物美价廉”的原则迎得市场青睐，同时也为企业带来了丰厚的回报。然而除了提供相似的产品之外，慈溪冰洗家电售后服务着实薄弱再加上创新研发、销售渠道、乡镇网点等内在因素的缺失都导致了“慈溪制造”的底气不足，品牌力和产品力对慈溪家电业来说严重虚弱。
在内忧尚未得到解决的同时外患又不断涌现。“禁氟令”，自07年7月1日起，任何企业不得生产以氯氟烃为制冷剂、发泡剂的家用电器产品，不得在家用电器产品的生产过程中使用氯氟烃作为清洗剂；自07年9月1日起，任何企业(包括生产企业以及经销商和零售商在内的所有流通企业)不得销售以氯氟烃为制冷剂、发泡剂的家用电器产品。氯氟烃物质即为通常所说的“氟利昂”，这一物质更为便宜，因此公告一出将直接影响产品的成本价格。2007年12月至2008年5月，国家在山东、河南和四川三省开展家电下乡试点工作。财政部、商务部颁布的“家电下乡”政策如圣旨般降落到初尝甜头的中小企业。政策的实施将直接降低主流品牌的价格，大量名牌涌进农村市场对中小企业来说是最直接的冲击。“冰箱能效升级”，冷藏冷冻箱能效1级提高了27%，能效限定值提高了20%，与老标准相比能效限定值提高了2个能效等级，也就是说新标准能效5级相当于老标准能效3级水平。对效值较低的中小品牌来说，无疑不是一个严峻的考验。
国家各项标准政策的下台暗示着低成本打造品牌的时代已经过去，品牌的制造和培育成本已经大大被提高。而目前慈溪冰洗家电企业的年均产值和单个企业的产值是无法承担高额的品牌建设费用。在一个生产过剩，品牌集中度日益加强，竞争异常激烈的行业里，新生品牌能够胜出的概率微乎其微。在种种考验面前，慈溪冰洗家电是否该依然贯彻“船小好掉头”的杂牌生存原则还是破釜沉舟塑造“名牌”形象，值得经营者去深思。
中小企业：创牌迎接行业机遇
有人曾将标准产业结构比喻为哑铃式结构，两头大，中间小，一头是品牌，一头是技术，中间是制造，而当前慈溪冰洗家电产业集群的结构却是橄榄型结构，两头小，中间大，品牌、技术小，制造大。要发展好品牌，必须实现产业升级才能增创新优势，因此技术创新、产业升级成了慈溪冰洗家电面临的严峻问题也是打造强势品牌的关键所在。产业升级涵盖了“产品技术”、“企业文化”、“人才管理”等方面的推进，其中以“产品技术”为产业核心，不断地技术创新以及外观工艺的提升才是促进终端消费走高的基石。当前，慈溪家电企业基本为地方民营企业，作为家族制的企业在企业文化建设、员工激励机制、人才引进管理等方面都有颇多不足，在某种程度上阻碍了企业的长远发展。在这个问题上，笔者认为不防大胆引进专业的管理人才，让企业股东退居幕后避免管理上出现“血缘管理”问题，打通执行力“关节”，从管理软环境到技术硬环境一并升级。
联手合作对于慈溪家电业来说也不失为企业做大做强的一剂良方，就好比闻名大江南北的“浙江炒房团”依靠团体力量打造房产巨巫。来自同一方土壤，相似的价值观念相近的营销模式或同或异的产品结构联合成立新兵团在扩大产业规模上是一条捷径。对于民营企业来说，“联合”不仅解决了紧张的资金问题也整合了产品结构，以团体力量致胜在其它行业中可以借鉴。不可避免的是“整合式发展”必然要面临内耗，在妥善解决产权、战略、组织、运营和文化这五大内耗问题的情况下，更有利于品牌发展！
纵观慈溪冰洗家电产业，经历了一个由“配套经济”、“OEM经济”到“品牌经济”的大步跨越。作为后起之秀，它的崛起赶上了行业新阶段的竞争时期，面对行业挑战更应当将地方优势发挥至最大化。“政府搭台企业唱戏”，慈溪地方政府为当地企业在行业的发展牵线搭桥打开绿色通道，提供了优良的外部环境。08年杭州湾跨海大桥建成，慈溪成为长江三角洲南翼环杭州湾上海、杭州、宁波三大城市的中心枢纽，融入以上海为龙头的长江三角洲经济圈，以“大桥经济”为依托将有助于慈溪冰洗家电产业的品牌建设。在“家电下乡”试点工程实施过程中，慈溪中小企业仍有充裕的时间去完善企业自身在基础设施的建设包括智力支持机构和技术支持机构，推进企业创新能力依靠产品力提高品牌力树立品牌形象打入“国家队”阵营。面对迫在眉睫的行业时局，慈溪冰洗业更应积极突破壁垒，探索企业发展之路！
