与工业企业如火如荼的产能扩展相比，商业流通特别是专业渠道对后期市场的走势并没有抱有太大的乐观态度。这两种截然不同的情绪使得家用空调市场的后期走势显得颇为微妙。一位山东的经销商在艾肯家电网的论坛上反映：他在一村镇开了家某品牌的专卖店，而该品牌居然给他下了80万元的销售要求。

　　是大跃进还是谋势未来?工业企业在本已高位产能的基础上再次扩张，是否势出自企业自身内外环境变化发展的需要?未来家用空调的市场需求是否能满足产能的释放?

一、 产业结构性繁荣提高主导品牌规模要求

　　从此次爆发出来的产能扩张潮流来看，基本都是行业的主导型品牌。格力和奥克斯、松下的产业地位自不必言说，而日立在压缩机制造领域也是处于领头羊的位置。按理来讲，他们各自的制造能力和规模都已经非常客观，与他们的继续扩张产能相比，许多并不具有充足规模的非主流品牌在最近几年内少有扩张迹象。造成这种现象的原因在于我国的家用空调产业在“马太效应”的基础上，呈现出结构性繁荣现象。

　　尽管2007年度家用空调产业产销量大幅增长，但这种整体的繁华并没有带动非主流品牌的快速发展。据《空调商情》统计，以海尔、格力、美的为代表的主导品牌在最近几年内的集中度持续提高，2007年度更是达到了59.86%；即便是在产销量同比下滑的2006年度，三大品牌的集中度也是高达54.66%，比上一年度的48.48%，提高了近6个百分点。2008年度淡季前期工业企业的回款状况也基本延续了这种趋势，而且集中度还在不断提高，家用空调产业的寡头垄断格局也已基本形成。压缩机产业的品牌格局也非常类似。从这方面来看，主导品牌规模的不断提升支撑起了空调产业产销量的连续增长。绝大部分品牌在产销状况滞后于整体市场的发展，甚至有许多企业依然处于亏损状态。

　　这种结构性的繁荣给寡头型企业的生产提出了更高的要求，当然，这种要求不仅仅是产能的提升，更是对生产企业对产业链资源的系统整合能力。所以，我们不断看到许多整机厂在向上游产业渗透，格力大规模投资压缩机产业就是一个典型例子。

二、 非制造性投资让企业收获颇丰

　　工业企业开设分厂有时候并不一定只注重制造投资的回报，特别是异地制造基地的模式。

　　众所周知，许多内陆省份为了招商引资，在对外来的制造基地建设上都有非常大的政策优惠，而且随着沿海地区劳动力成本的不断提高，许多企业都在向内陆进行生产转移。这不仅能够缓解旧工厂的生产压力，也为企业节约生产成本和财务成本提高了非常大的空间。特别是像房地产增值等等更是让制造企业垂涎。

　　另外，随着企业销售规模的不断扩大，对于市场面非常广的主导品牌来说，物流成本也非常高，采用外设分基地可以缩小物流配送的半径，有效减少物流成本。而配套企业在对外建设工厂上也基本依附与整机厂，日立之所以选择南昌作为中部基地的建设地点，一个重要原因是在南昌不仅有科龙和奥克斯的制造基地，还可以辐射武汉空调制造基地的物流要求。

　　还有，企业自身制造规模的不断扩大也带来的良好的社会效应，比如对当地劳动就业作出贡献等等。

三、内外销市场未来依然可期

　　工业企业的本职是制造，所以任何工业基地的投资都会注重对产能的释放，而决定工厂产能释放的程度就是缘于市场能否提供更多的需求。

　　很显然，在工业企业看来，2007年度产销量的历史新高肯定不是历史最高，也许翻手之间就在2008年度将其跨越。从我国空调市场的现实状况来看，有许多新的热点可以提供更为庞大的需求空间。

　　其一、在我国城镇化建设不断加快的宏观形势下，三四级市场存在着惊人的需求爆发力，而像许多一二级市场，对家用空调的消费需求正在从一户一机向一户多机发展。

　　其二、空调产业经历了前期的品牌格局整顿之后，正在从以价格竞争为主导的竞争方式向以产品竞争为主导的竞争方式进行递进，从而带来了产品的更新换代，而新技术、新冷媒的广泛应用也在不断创造新的需求。

　　其三、一个比较具有对比意义的例子是，家用冰箱产业经历了2006年前的低谷之后，在最近两年呈现出二次辉煌阶段，大量的社会资源不断涌入，尽管品牌集中度已经非常高，但是新品牌却层出不穷，正是由于农村需求的释放和产品更新换代带动了整个产业的再次繁荣。

　　与内销市场表现出来的美好前景相比，外销市场更是给制造企业提供的丰富的想象空间。从2000年度开始，外销市场平均以10%左右的幅度持续增长，至今没有表现出任何增势放缓的迹象，而且，对于许多品牌来说，国际市场存在着大量的空白点，这无疑使整机企业信心爆棚。

　　整机企业对外制造投资的加速改变原来生产基地的区域布局，也使得全球的家用空调产业在中国制造的道路上更进一步。

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责任编辑：文思