据介绍，由物流、资金流、信息流构成的企业供应链的薄弱环节，正制约着中小企业做强做大，如何通过卓有成效的供应链管理来降低成本，这是企业主们最迫切需要解决的问题。

　　蓝海林认为，供应链管理是成本、品质及效率这三项企业竞争力的根本保障，中小企业要高度重视，不单单是物流配送的问题，而是全方位的，包括资金、信息和价格，还有上游供应链品质控制体系。供应链设计中没有最好的模式，只有最适合本企业发展阶段的选择。中小企业缺钱、缺高效管理，但怎样让中小企业成长壮大，怎样使中小企业成为世界级企业，其实国内有很多成功的案例。比如格兰仕等，这些企业运用了一些战略、选择解决了自己从小变大的问题。首先，成本控制要成为中小企业的核心战略，只有获得成本优势才可能持续发展。其次，中小企业应该专注于一种产品或一个领域，收窄经营范围，在细分的行业领域内具备最大的竞争优势。第三，要善于利用外资企业为中国培养出来的人才，提高中小企业的人才优势。

　　据陈颂铭介绍，除了提供货运服务、快递服务、直接贸易服务之外，UPS在中国与上海浦东发展银行、深圳发展银行和招商银行合作推出了UPS全球供应链金融的方案，通过这个方案可以给中小型企业客户提供更完整的供应链。UPS在华南地区的业务量已经大幅度上升，中山市的许多中小企业也已经开始注重供应链的管理，目前已经有多家中山家电企业有意向与UPS合作。