据相关负责人介绍，东菱目前只开出一家专卖店，西式小家电企业自建专卖店本身是一个存有争议的问题，东菱此举也是在尝试渠道的多元化。又据了解，该店一年的成本开支为20余万，预计全年销售60万小家电产品，在销量提升的问题上，东菱高层并未提出过高的要求，但是自建专卖店渠道不失为迅速打开品牌知名度的方法。另外东菱电器现在正面临渠道疏通的问题，多元化的渠道模式探索也有利于平衡渠道，增强渠道发展后劲，面对东菱以前近30余款的各式家电产品，专卖店的成功如果被复制，那么它们将成为东菱电器的一支标准化、现代化“轻”骑兵。