店面继续扩张  质量有所提高

　　报告显示，2007年1-6月，公司新进地级以上城市13个，新开连锁店71家，其中同城店面(含新进城市同城店面)开设50家，新进城市/地区开设店面21家，置换连锁店9家；截至报告期末，公司已在全国103个地级以上城市拥有连锁店413家，连锁店面积达163.17万平方米，比上年同期增长40.16%。

　　在连锁网络的推进过程中，苏宁更加注重旗舰店的战略发展，公司按照前期制定的“五年规划”，继续贯彻执行“地区攻略”、“旗舰店攻略”，截至6月底，苏宁旗舰店、中心店数量占比进一步提升为39.23%，比去年同期增长4.96%。在店面数量增加的同时实现了店面质量的提升，继一季度实现简单加权单店销售收入比去年同期上升10.56%，2007年1-6月，公司实现可比店面销售收入同比增长达到16.90%，而简单加权单位面积主营业务收入也同比增长4.45%。公司提出这种内生性的增长主要得宜于店面布局规划合理、连锁店结构日益完善以及施行的3C+模式更加贴近消费者需求。

管理效益全面凸显

　　去年，苏宁在成立连发、营销、服务、财务四大总部后，公司内部资源得到有效整合，管理效益明显，为进一步整合行政、人事、办公室等行政管理体系，2007年上半年，公司着手筹建行政管理总部；同时苏宁还设立了第三大地区管理总部——华南地区管理总部，整合公司在广州、深圳、广西等地的资源，加强公司在上述地区的品牌影响和市场竞争力。

　　在持续搭建信息、物流、人力资源等后台平台的基础上，随着同城店面数量的增加，有效的分摊了固定费用投入，同时，由于单店经营质量及销售规模的上升，使得费用占比也由去年同期的11.08%下降至8.92%。
 此外，在信息系统的支撑下，通过在部分区域内对周边市场物流平台的收编与整合以及采购及库存管理水平的提高，带来了存货周转率的有效提升，存货周转天数为37.02天，较上年同期缩短6.29天，较去年全年缩短7.41天。

强化资源配置 保证可持续发展

　　苏宁电器自上市以来一直注重精细化管理以及对于物流、信息、人力资源等后台的建设。报告分析，随着物流平台的整合以及基于信息平台的组织流程再造与优化，进一步带动了资源在全国范围内的合理配置，全面实现跨公司管理、跨区域经营。而这些后台战略的实施也稳步提升了公司的管理效率。而人力资源上的超前储备、超前培养，为苏宁连锁发展提供了大量的后备人才，有利于提升公司的管理水平和店面的经营质量。