彩电产业的脱困和拳术也有相通之处。我们需要的不是哪一种具体的药物，而是需要一整套有效的治疗方案。也许形成完整的平板产业链最需要的就是资金支持，但是仅仅是简单的资金支持，并不能改变相对国外企业弱势的产业地位。包括长远的产业规划，具体的实施方案和实施载体，以及必须解决的资金瓶颈等一系列问题客观的摆在所有彩电厂家及其主要上游产品供应商面前，而最主要的是摆在“国家”这个战略决策层面上。彩带产业的进一步发展，必须以现在国家工业结构调整，产业升级和落实可持续的科学发展观为契机，合理适时地完成产业结构调整。

　　产业链的横向集中是解决平板产业发展瓶颈的基础

　　建立良好的可持续发展的产业环境，必须依靠具有强大经济实力和风险承担能力的大企业集团做载体。创造了通讯产业80%基础技术专利的“贝尔实验室”可谓家喻户晓。无论是射电天文学，现代通讯理论，晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管等基础器件理论，还是数字交换机、通信卫星、电子数字计算机、蜂窝移动通信设备、长途电视传送、仿真语言、有声电影、立体声录音等综合应用系统，其中那一项都足以使贝尔实验室名垂青史。贝尔实验室之所以能取得如此的成就与幕后老东家“美国电报电话公司”(AT&T，1995年9月被最终拆分)强力支持密不可分。放眼世界，越是接近现代，那些推动社会进步的伟大发明就越需要庞大的系统支持：无论资金，人力资源还是管理方面，现代产业背后的技术进步都是一个立体工程。这样的工程规模是一般性企业和个人所不可能承担的。

　　平板产业链涉及到包括电子，材料，光学等多个基础工业领域；具有部门庞杂，技术复杂，投资巨大的特点。是目前国内单个企业所难以支撑的。建立强大的平板产业链必须倚靠有实力的大企业建立产业链的核心节点，并提供资金支持。

　　目前国家有意以京东方、上广电、龙腾光电三家原有液晶企业为主体，通过企业合并，建立国家液晶产业链的核心载体。最基本的组合方式是三家企业合并成一家，或者是由其它有实力的大企业收购三家公司，来组建新的公司。

　　然而三家企业的合并计划进展缓慢。其中的症结主要出在：谁做龙头老大上。这主要体现了部门利益，地方利益与全局利益国家利益的不一致性。这个时候就要求部门和地方要有全局意识，要有牺牲精神，要牺牲得起。同时，国家作为战略规划方，要充分考虑地方的利益需求，通过一系列替代措施，尽量，弥补产业调整给地方带来的利益重新分配的损失。

　　通过这种企业重新组合，既可以形成有实力的产业集群，又为国家政策的实施创造了良好的产业载体。同时大企业自身的风险抵抗能力和产业控制能力也能够给其它产业相关企业带来强劲的投资信心，对于吸引有技术有实力的外资企业投资具有更大的优势。在国内平板产业起步晚，历史投入不足，技术积累欠缺的条件下，产业链的横向集中是解决平板产业发展瓶颈的基础。
加强产业链的横行组合，要着眼整个家电产业

　　怎样把我们这个最大的家电帝国不仅做的更大还要做成世界最强，是现在摆在每一个家电人家电企业，而不仅仅是彩电人彩电企业面前的历史课题。

    分散投资，重复建设，一直是国内产业发展的主要问题。为什么在拥有完备的全局性规划的前提下，地方建设依然难以协调呢?因为各个地方有各个地方的利益，各个公司有各个公司的利益。产业集中度过低，必然导致重复投资，低水平投资的反复出现。长此以往，不但浪费大量的社会资源，同时也阻碍产业的升级和有序发展。

　　国内的家电企业，许多具有重新组合的条件。比如号称青岛双雄的海尔和海信两家企业。海信在以彩电为主的黑电领域具有明显优势，海尔在以冰箱洗衣机为主导的白色家电领域具有明显优势，而两家企业都广泛的涉足家电产业的各个产品线。同时两家企业又都属于青岛国资委控股的国有企业，走到一起成就天作之合对谁都有好处。

　　目前谈到重组，就有人想到“谁吃了谁”。其实重组拥有更多的手段，比如共同投资建立新厂，比如互相参股等等。重组并不意味着谁会从这个世界上消失，也不意味着要放弃哪一个品牌——事实上多品牌战略已经被世界上绝大多数企业认可——重组的核心是形成更紧密的利益共同体，通过主体利益的一致性，和投资的紧密联系，来形成在市场上相同的声音，在产业上共同的规划，在资源上的共享。从而避免恶性的竞争和重复投入。

彩电企业要着眼于延长自身产业链

　　与国际企业不同之处是国内首先投资液晶产业的不是家电或者IT企业，而是电子和光学企业。这充分体现出国内彩电企业和国际彩电企业相比，在产业链经营上的落后。

　　具有更长的产业链投资和规划，对整个产业尤其是上游产业具有更多的话语权，可以更多的化解经营风险，并且有利于形成更好的原材料和器件采购格局，在终端市场获得更大的竞争空间。在目前国内的平板大战中国际巨头正是通过手中的上游资源卡住国内企业的喉咙，获得额外的竞争筹码。

　　长虹与彩虹合作进入等离子上游产业，已经向彩电业内表明一个强硬的信号：终端为王的时代已经一去不复返了。在平板时代，上游采购吃掉最终产品80%的成本，终端企业只剩下“组装工厂”的微薄利润。可见长虹进军上游不单是自主的选择，更是被市场逼出来的。

　　在目前CRT电视已经是昨日黄花，平板产业更是以迅雷不及掩耳之势进入微利时代的今天，彩电企业面对未来必须作出新的抉择。走联合之路，组合之路是国际家电巨头共同选择的方向。也许在这场以集团战略为主的斗争中，终会有人沉沦下去，但是回避不是办法，迎头赶上才能有出路。中国彩电产业的希望就在于打好“组合拳”