平板电视的快速发展让传统CRT电视感觉到了压力，命系CRT的彩管业也遭逢历史以来最严重的创伤。赛格日立全面退出、彩虹一心转型、北京松下和深圳三星潜心研究彩管新品，在转型期间大家各有所思。记者搜集了赛格日立、北京松下、深圳三星、长沙LG、咸阳彩虹、汤姆逊等彩管巨头企业的大量信息，展示了在转型的关键时刻各彩管企业的现状和未来趋势，供读者分享。

赛格日立：全面退出前景不明

　　现状：

　　7月19日，深圳赛格发布“关于本公司控股子公司生产线全面停产的公告”称，公司控股的子公司——深圳赛格日立彩色显示器件有限公司的最后一条生产线停产，这样加上今年6月30日宣布停产的3条彩管生产线，赛格日立所拥有的4条彩管生产线已经全面停产，与此同时，赛格日立也成为八大彩管巨头中率先宣布全面停产的企业。

　　赛格在公告中将关闭全部彩管生产线的原因归结于彩管产品市场恶化以及订单大幅减少、本企业开工不足，所以于前两天停掉了最后一条彩管生产线，同时遣散了生产线上的全部劳务工，以降低公司成本。

　　据记者了解，赛格日立是由深圳市赛格中电彩色显示器有限公司与日本株式会社日立显示器合资经营的，总资产25亿元人民币，公司援引日立技术，拥有3条54cm彩管生产线和一条兼容74cm、86cm超大屏幕彩管的自动化生产线，年生产能力达到650万台。此次赛格日立全面停产后，标志着赛格股份已经全面退出CRT行业。

　　事实上，由于受到彩管业务的拖累，赛格早在几年前就被戴上了ST的帽子。*ST赛格在2005年、2006年已连续两年亏损，亏损额分别为1.3亿元、6716.9万元。今年4月27日起，*ST赛格因连续两年亏损而面临退市风险、被戴上帽子。此前业内也有消息称，赛格日立在半年之内不会进入新的产业，并有意向进军液晶电视的上游产业液晶背光模组等，不过在最近几日，记者拨打赛格日立相关负责人电话时，均没有得到回复，而公司的总机也是处于忙音状态。

　　问题接踵而至，据记者了解，赛格日立除7月19日宣布全面退出彩管市场外，近日赛格日立又因拖欠购销货款被安彩高科起诉，理由是赛格日立未能按照双方签订的《定购合同》约定，按时支付货款。截止到今年5月31日，赛格日立共拖欠安彩高科1.4亿元货款，共造成安彩高科的贷款利息损失近464万元，安彩高科要求赛格日立偿还全部款项以及承担贷款利息所造成的损失，据了解，目前法院已经冻结了赛格日立的1.46亿财产。这对赛格日立来说，无疑是雪上加霜的事情。

　　转型：

　　目前赛格日立的主要收入来源是销售部分尚在库房中积压的彩管产品，而对于未来的新产业方向尚没有确定。

　　不过从赛格2006年年报显示，除子公司赛格日立所拥有的彩管业务外，赛格股份还经营着电子市场，而2006年为赛格股份带来超过4000万元的利润可以看出，其在赛格股份中的地位也非同寻常，但能否成为其主业目前还是一个疑问。

　　专家建议，如果赛格股份想继续在家电行业有所作为，就应该向平板电视上游进军，不过令我们担心的是，连续几年亏损的赛格日立是否有经济实力来投资这个风险性极高的产业，融资和勇气两方面的压力对赛格日立来说都并非轻而易举的事情。

　　总之，从目前现状来看，赛格日立对未来的走向尚未给外界准确的定位，套用某分析师的话说就是“置之死地而后生”的类型。

　　点评：

　　一个曾经拥有650万只彩色显像管生产能力的巨头企业轰然倒塌，既表明了这个行业的不景气，更是说明CRT行业已经流露出全面衰退的迹象。

　　单就赛格日立这个企业来分析，去年在彩管市场的表现并不是最差的，而是要好于上海永新。当时很多业内人士都认为上海永新将成为第一个退出彩管行业的企业，7月19日赛格日立出人意料地“抢”在上海永新前面成为第一个退出的企业，这并不是什么荣光的事情，这也说明了赛格日立去年甚至上半年尚可的业绩只是表面风光而已，其内部的矛盾已经激化到不可调和和掩饰的地步。

　　当然，现在再说赛格日立的过去低迷和现状不知所措已经没有意义，我们更关注它如何转型，它的未来该如何发展。事实上，我们知道赛格和日立拥有几十年的合作经验，后者在平板显示领域也拥有很多年的技术沉淀，而且在终端市场表现也比较突出，如果赛格能在资金上解决一些升级所涉及的问题，我想赛格要想成功转型应该不是一件特别困难的事情。

长沙LG：立足大屏高端显像管

　　现状：

　　从目前彩管行业暴露的整体低迷来看，对长沙LG的影响并不像其他企业那么严重。长沙LG发展至今，而且发展态势良好，总结来看是其产品定位相当准确的结果。

　　我们来看一下长沙LG的产品定位：1999年，当时的LG飞利浦曙光仅有2条生产线，年产彩管不到200万只。不过在LG飞利浦曙光入驻星沙后，就开始立足大屏幕彩管生产，在生产线建设中，该区从项目审批、土地使用到税收优惠等方面提供了优质服务。

　　本世纪初期，设于湖南省长沙市的彩管合资生产厂LG曙光电子有限公司的第二厂正式竣工，这个新厂的投资额高达1.5亿美元，主要生产74厘米完全平面电视彩管和84厘米大屏幕彩电显像管，年产量可达100万只。LG电子表示，新工厂将令公司有力打进高档电视彩管市场，此举也显示LG电子以行动积极响应中国开发中西部的国家政策。

　　当时LG电子长沙工厂能生产380万只彩管，新落成的二厂可生产100万只大屏幕电视彩管，LG电子还于次年7月兴建了一个每年可生产200万只显示器用显像管的工厂，而大屏显像管占据不少份额。

　　到了2005年，LG飞利浦曙光建成5条现代化的生产线及3个零部件工厂，总投资达到6亿美元，生产彩管1180万只，国内客户囊括彩电行业三大巨头康佳、长虹、TCL集团。

　　就在此时，2005年长沙LG又对产品做了重新定位，长沙LG飞利浦曙光电子有限公司总经理全相允当时表示，公司一致通过了在长沙投资改造74cm纯平超薄显像管决议，并计划在2006年开始建设投资20亿元的81cm纯平超薄高分辨率彩色显像管项目。并准备通过几年努力，把长沙打造成中国第一大彩管生产基地。

　　根据长沙LG相关人士回忆，该生产线改造后将形成年产150万只纯平超薄显像管的生产能力。并在2006年开始建设81cm纯平超薄高分辨率彩色显像管项目，总投资20亿元，设计年生产能力为200万只。

　　显然对长沙LG来说，近些年只是随着中国彩管行业协会做了几次保价、限价和停产以及根据产业现状关闭一些生产线外，并没有出现大范围的调整。而由于长沙LG彩管产品的准确定位，其在彩管市场至今一直表现良好。

　　转型：

　　截止到记者发稿的时候，也没有收到关于长沙LG转型的任何消息，显然，借助其在大屏幕显像管方面的优良表现，长沙LG在显像管市场的整体表现尚可，并没有像彩虹那样甩掉彩管包袱重心向平板电视靠拢，没有像赛格日立那样全面退出彩管市场，当然，也没有像北京松下和深圳三星那样在彩管的技术上做更多的投入。

　　这样长沙LG既不属于开发彩管新产品的类型，也不属于向平板上游突围的类型，更不想赛格日立那种“置之死地而后生”的类型。

　　因此有专家分析认为，长沙LG发展的最后结果是联合其他几家彩管企业共同成立一个公司，走“合并制”的道路，这样的话，产能规模上来后，规模优势将更加凸现，当然这也是最不容易实现的方式，因为目前多半彩管企业都能实现千万只级以上规模的彩管生产能力。在此之前，很多企业也是凭借规模经济在打拼市场，而竞争的结果是规模经济在彩管这个成熟的行业已经很难奏效。所以如果真的选择合并，得提前考虑到很多不利的可能性。

　　点评：

　　至今为止，长沙LG也没有参与到此次集体转型的风波中。不过同为没有转型，也同样选择在彩管市场继续拼搏的企业来说，这个企业的特点和成功的经验又和北京松下、深圳三星有所不同。

　　我们来简单对比一下他们未来的走势，北京松下和深圳三星凭借技术优势分别在研发24英寸宽屏显像管和提高超薄显像管的成品率，而长沙LG依靠的主要还是规模和大屏幕方面的优势，应该说LG先前的成功是产品定位的成功。

　　不过客观地说，这样的优势风险还是比较大的，随着液晶电视的快速普及，价格也将大幅降低，这样原先有优势的大屏CRT电视的市场竞争力将会慢慢消失，这样肯定会导致大屏CRT市场的萎缩，从而引起上游彩管需求量大大减少，所以如何在现有基础上寻找到新的赢利模式是长沙LG的当务之急。