筹划“未来店”打造独有商业模式

　　汪建国表示，五星彻底摒弃了过去浮躁而急功近利式的发展模式，而选择在企业的目标区域内精耕细作，在几大家电连锁中，五星率先关闭了一些“流血门店”，同时更加注重单店运营质量的提升。

　　据了解，07年五星的新开店多以大店为主，选址也多在省会城市的核心商圈。未来的市场趋势将是两极分化，旗舰店和核心大店的销售额会占到整个市场的60%左右，这种整合趋势需要企业加快旗舰店和核心大店的发展。

　　五星电器吸收了百思买“以顾客为中心”的理念，在五星的卖场实行了“家电顾问”的营销新模式。受百思买服务理念的影响，“家电顾问”模式也在不断进行着提升性的改变。

　　在此基础上，五星电器总裁汪建国表示，五星将创造独有的商业模式，百思买和五星已经专门成立了未来店的研究团队，正在设计和规划五星的新型卖场。

　　启动新战略：投资亿元建3大物流中心

　　同时，五星另一大型战略性项目也即将启动：投资亿元建3大物流中心。3大物流中心拟建在南京、苏州和杭州地区，预计总面积在8万平方米左右，计划2008年建成投入使用。3大物流中心将覆盖五星在江苏、浙江、安徽的所有门店以及未来百思买和五星在这些地区所开的门店。同时，五星还计划在山东等地区再建几个类似的大型物流基地，逐步建立起全国范围内的物流连锁。

　　3大物流中心五星将采取自建的方式，区别于简单的自建储物仓库，物流中心将引进现代化的物流设备与设施，实现高度的物流信息化。自建物流中心将采取机械化作业工具，改变纯粹人工作业模式，以减少货物搬运过程中产生的残次损耗，降低成本，提高效率；还将引入先进的物流信息化管理系统，与供应商的信息系统进行对接与整合，加快商品的流转，使供应链更高效。此次信息化还将实现与GPS等移动信息技术的对接，能更快、更准确地响应消费者的需求。