但是6月22日，张近东凭借中小企业板的一次精彩融资 ，身价暴增至60亿元，同时成为了股改后的第一富豪。

　　苏宁早在2004年7月21日即通过上市募集资金3。9亿元，但和在香港上市的国美、永乐募集到的资金相比，苏宁获得的资金仍明显偏低。

　　2006年6月5日证监会关于再融资规定实施首日，苏宁电器宣布紧急停牌并召开董事会，审议有关再融资议案，确定了再融资的渠道和用途。在资本市场上，苏宁2004年7月21日IPO和此次增发，都抓住了极好的政策时机，可见，张近东是一个融资的“快手”。

　　以苏宁电器194亿元的市值(后有所下跌)计算，已超过国美、永乐的市值总和——同期国美市值约140亿港元，永乐市值约43亿港元。

　　在2006年的“两会”上，身为政协委员的张近东，提出“资本市场融资宜尽快放开”，他认为，以苏宁电器来说，除了人才、管理方面的需求外，还有更多的资本需求。

　　面对好几家竞争对手在香港上市，张近东并没有去香港上市的打算，他认为，中国政府已经有了许多改革措施，中国资本市场在法制等各方面都在不断完善，今后不比国际市场差。

　　回眸张近东15年的实业创富历程，也离不开一个“快”字。从27岁开始下海的张近东，赶上空调销售的暴利时代，仅仅一年就做到流水6000万，纯利1000万。

　　2000年张近东喊出“3年在全国开设1500家门店”的口号，苏宁的全国连锁体系也在快速扩张：2001年平均40天开一家店，2002年平均20天开一家店，2003年平均7天开一家店，2004年平均5天就开一家新店，2005年这一纪录缩短为2天，并且创造2006年“五一”一天32家门店开张的盛景。

　　根据苏宁年报显示，2005年苏宁店面数量达到224家，其中当年新开店160家，未来苏宁将向二、三线城市做纵向渗透，向同城异区做横向渗透。

　　张近东曾表示，“我们现在不再制定具体的开店数量指标，而是放手看自己到底能跑多快。”根据计划，本次融资中的8。2亿将投入全国100家大型连锁店的设立。

　　与国美涉足地产不同，苏宁更加专注于家电连锁本业。2005年苏宁电器每股收益1。05元，复权后达3。78元，相比2004年1。95元的每股收益增长了93。85%，净资产收益率达到了30%。“只要速度快，石头也能飞起来”，这就是张近东的发展之道。

　　值得注意的是，国美的控制权牢牢抓在黄光裕的手上。相对而言，苏宁则没国美那么强烈的个人控制，张近东早年当过教师，更愿意与人共享机会。上市后的苏宁第一大股东为张近东，持有公司48%股权，但张近东慷慨地将不少股权赠与苏宁其他高管。

　　在北京苏宁、浙江苏宁、广东苏宁、上海苏宁等16家控股子公司中，张近东均慷慨分出10%—25%不等的股权给子公司总经理。

　　一大批跟随张近东打天下的元老和骨干，也成为千万富翁。由此，苏宁的人才成长很快。张近东手下，汇集了孙为民、金明、陈金凤、赵蓓、丁遥等一众干将，充足的人才储备，也为苏宁的未来发展奠定了基础。

　　年近50的张近东所思考的是苏宁的国际化路线。

　　2005年底他率苏宁高层赴美国商务考察，访问了美国最大的家电连锁百思买集团。

　　他心中的理想是：“百思买的今天，就是苏宁电器的明天”。