历史问题拖累三联发展

　　2001年山东三联集团借“郑百文”上市之后，便对郑百文进行了重大的资产、债务重组.

　　但是关于三联商社的上市以及重组，在几年前就备受争议。有业内人士说，正是由于当时的重组动作，导致了三联家电连锁一直没有发展起来。

　　据称，三联在2003年接手“郑百文”后，仅仅是把整个家电业务链中的销售环节整合进了上市公司，却把采购、物流等关键部分独立了出来。这样一来，上市公司要销售产品，就不得不和独立出来的三联采购公司、三联物流公司发生关联交易。在这种设计下，三联集团有可能绕开监管层对资金的监管，通过关联交易把三联家电领域的现金流全部转移到非上市公司部分，然后向其他行业转移。

　　这种资金转移或者占用的传言也随着近日监管机构的批评变为现实。最近，经上海证券交易所审核，三联商社股份有限公司在信息披露方面存在如下问题：三联商社股份有限公司及下属各家电分公司假借预付货款名义与关联方进行非经营性资金往来，通过控股股东下属三联家电配送中心有限公司为控股股东及其下属企业提供资金。截至2005年末，非经营性资金占用余额21553.60万元，占公司年末净资产的62.98%。该重大事项未经股东大会审议，未及时履行信息披露义务。截至2006年7月31日，尚有8403.60万元未归还。

　　三联商社今年6月1日发布公告，宣布专门成立了由张继升担任组长、总经理担任副组长的清欠工作领导小组，以解决关联方占用资金问题。

　　对于监管部门关注的非经营性资金占用，张继升公开表示，三联集团已于今年6月26日和7月17日以现金形式总共偿还了三联商社1.31亿元占款。截至现在，还有8400万元正筹措予以归还。

　　“由于三联集团名下的资产大多属于不动产，为了及时还款，三联集团将加快资源整合以筹措资金，目前正着手寻找合作伙伴，进一步探讨相应资产的变现途径。”张继升近日对媒体表示，对于剩余非经营性占用资金，争取在2006年9月底之前偿还完毕。

　　至于三联集团下属的三联家电配送中心经营性占用上市公司2.89亿元资金问题，张继升表示，三联集团已经采取了三项措施予以解决：

　　1.三联商社和关联方已经着手签订协议，相互冲减部分占款；

　　2.剩余的经营性资金，由三联家电配送中心以货物或现金形式进行偿还，力争到2006年末将余额控制在按库存周转速度计算的合理额度内；

　　3.到2006年底，如果上市公司对配送中心的预付账款余额仍明显高出按库存周转速度计算的合理额度，三联集团将直接以现金或资产替配送中心偿还。

　　有不愿意透露姓名的证券人士称，除了眼前要解决的“占款”问题，三联急需解决的还有股改。不过记者了解到，尽管在2005年年度报告中披露，公司将在2006年6月底进入股改程序，但是，三联商社近日发布公告称，公司将延期股改。三联商社表示，由于未获得有关部门关于公司进行股权分置改革的批复，同时公司控股股东山东三联集团有限公司等关联方非经营性占用公司资金2.1554亿元未获清偿，因此，根据股权分置改革的相关规定，公司不能按原计划进入股改程序。