短短一年，河南国美过去的5家门店高速发展至目前覆盖6地市，拥有14家门店的庞大规模。在戴彪生的带领下，河南国美步入了高速发展期。

　　其凌厉的工作作风，稳重的管理风格，成为整个中原家电界的佳话。

　　2006年，将是各家电连锁企业飞速扩张的一年。怎样确保企业在迅速壮大的同时又能稳健发展，拥有一套高效实用的区域发展策略显得势在必行。对此，河南国美掌舵人戴彪生有着国美一套独特的发展体系，先发展巩固中心城市，然后再向周边城市及三四级市场进军。巩固“中心”

　　有人士认为，经过家电连锁巨头们2005年的急速跑马圈地，河南一级市场郑州已经达到饱和，没什么地方可以开店了。为此，商家不约而同地把目光集中在了二三级市场。戴彪生却说，市场潜力巨大，市场还远远没有饱和。在郑州，传统销售渠道将继续存在，市场发展空间还很大。比如郑东新区拥有广阔的市场空间，消费潜力巨大，暂时还未有家电连锁进驻。

　　在美国，最大的家电零售商百思买销售额占据整个家电市场的80%，而在河南，四大家电连锁的销售额加起来还不足20%。目前国内某些市场的饱和实际上是一种不均衡性的饱和。像北京、上海等这些大城市，一条街上可以开到四家店，家电连锁的销售额占到70%，甚至更多。但是二级、三级、四级市场还没有这样的现象，这就意味着家电连锁行业会逐步向二三级市场延伸，而且有很大的延伸空间。

　　戴彪生表示，今年将在市内开10到11家店面，努力争取更大的市场份额。“在加强稳固中心城市的同时，要不断地提高企业的知名度，还要获得厂家的大力支持。自身发展强大了，有了充足的资源，才能更稳健地毫无顾虑地向二级市场进军。”戴彪生如是说。

　　在郑州，以国美二七德化店为中心，北有南阳路店，南有大学路店及陇海中路店，东有花园路店及经三路店，西有泰隆店。而纵观整个河南市场，以郑州为中心，南到国美南阳店，北至濮阳、新乡，西有洛阳三店，而目前，国美启动豫东战略，即将入驻商丘。似乎河南国美的城市市场布局正好整个呈十字架状，形成一个中心、四个基点的稳固结构。记者问及这是否是基于河南国美的一个发展战略，戴彪生笑称，那只是一种巧合，国美在市场布局进行拓店选址，是以该区的人口密度、分布结构及消费能力等多方面来定夺的，并非刻意为之。

　　发展“边缘”

　　“今年，是河南家电连锁进行扩张、大规模进军二级市场至关重要的一年！”戴彪生如是说。在河南的二级市场，现在还有很多有待于进一步拓展的地方，18个地市国美肯定都要进。

　　戴彪生表示，国美已经进军了洛阳、新乡、南阳等一些消费能力较强的二级市场，并取得了不错的业绩。经过几年的跑马圈地和苦心经营，国美在郑州的布点基本上已经相对稳定，因此，也有能力和精力向二级市场发起进攻。
　　另外，在竞争对手还未涉及的农村市场，国美早有意向进入。戴彪生称，下半年会考虑进军新密、巩义等三四级市场。

　　国美始终坚持着有条不紊地实施自己的发展计划，在总部统一安排下，整个发展链条张弛有度，快速协调地向前发展。

　　谈起2006年的发展计划，戴彪生表示，目前，河南二级市场布局战愈演愈烈，追求市场最大化和利益最大化，有效地开店是势在必行。一方面，要不断地加强巩固中心城市的发展，提升单店销售能力。另一方面，要进一步向周边空白市场进军。