7月21日是苏宁电器上市两周年纪念日，这个纪念日因为国美永乐在香港股市相继停牌，国内家电巨子两强酝酿惊天并购的消息而变得更为多姿多彩。值得一提的是,22日,苏宁电器总裁孙为民携全体高层出现在永乐电器大本营上海,召开了“苏宁上市两周年全国媒体视频见面会”受虽然并非该事件的主角，但因为在中国家电连锁业中的特殊地位，苏宁电器受关注程度不亚于当事的双方。作为上市公司苏宁电器的总裁，这位被业界称为“儒将”的苏宁总裁,带着胜利者的微笑,从容淡雅地通过视频苏宁电器“做大更要做强、做强更要做优”的扩张原则以及传闻中的“国美收购永乐”的看法,接受本报记者专访。

　　家电流通业将走向寡头竞争

　　“第一,张近东董事长已向永乐电器董事长陈晓先生表示祝贺,一方面陈晓能在多年艰苦创业之后，实现了个人价值和企业价值;另一方面陈晓通过收购地方诸侯来达到永乐“大”但不“强”更不“优”的局面,而变的臃肿肥虚,终究被自己淘汰掉了。第二,张近东董事长也向国美电器董事长黄光裕先生表示感谢,一方面黄光裕帮助苏宁清理了门户,少了一个竞争对手;另一方面黄光裕的并购为日后寡头竞争排清了混乱的障碍——苏宁、国美双寡头竞争格局初显提供了基础。”这是苏宁电器首次公开发表对国美收购永乐的观点。

　　孙为民坦承，百思买收购五星,国美收购永乐只是行业向规模化竞争中的一个节点，也是家电连锁在完成了“大鱼吃小鱼”的整合过程后，出现的“大鱼吃大鱼”的现象的集中表现,是一种必然的结果。他大胆预言，通过并购整合，市场从群雄纷争走向寡头竞争格局也势在必然。

　　针对记者提出的在家电行业热热闹闹的并购浪潮中，始终没有出现苏宁电器的身影,是什么原因造成苏宁不热衷于并购发展这种方式?孙为民解释到，虽然苏宁没有全身参与并购,但对家电行业每一桩并购案例都仔细地加以研究,因此,各种企业对并购机遇与并购时机判断的不同，对企业真正的价值评估的认识差异，关键是能否给投资者和社会的收益带来多少价值等等,就目前而言,没有那一家靠收购来达到自己的目标的,相反,收购后往往呈现出大而虚。因此，到目前为止并购并不适合当前的苏宁,也不符合投资者和企业的要求,因为苏宁自身扩张的能力强,增量大于并购,不需要并购来扩大市场份额,苏宁也不排斥在时机成熟时对优秀资源进行资本方面的运作。苏宁更希望用时间换空间，靠自身发展产生的成本要低于并购的成本。

　　与强敌逐鹿

　　百思买收购五星,国美收购永乐已经成为现实中事实，这对苏宁无疑是一场新的状元进京赶考。孙为民笑称这的确是上市两周年的苏宁需要应对的新课题。简单来说，就是对手更强了，但值得关注的是,百思买收购五星后,并没有采取过激的方式与对手展开较量,而是连续关掉五星的6家点面,这值得我们借鉴和探讨,也说明了外资比较成熟和理性地对待中国家电连锁业的发展;国美收购永乐后，一场大规模的关店风潮将来临,这起码对苏宁快速进入北京、上海以及其它不太强势的区域带了机遇,也使整个行业更加规范、理性。

　　他表示，苏宁始终坚持关注同业和同行，但不会特别考虑对手的强弱，不会因为对手的变化而改变既有的战略，会坚持走一整套创新标准、超越自我的发展的路。