激活“蓝海”实行快乐变迁
家电行业人士分析指出，家电市场的残酷竞争导致行业平均利润率不断下降，这已经是不争的事实。随着市场竞争的日趋激烈，包括西门子、飞利浦、松下等跨国公司纷纷投入巨资对产业链条进行了改造。虽然自1993年进入中国以来，LG电子在中国的13家工厂全部实现了盈利，且每年增长达到30%以上，但为了能够在堪称“奥运会竞技场”的中国内需市场里脱颖而出，尚不满足于固有业绩的LG电子提出全面推进“蓝海战略”，一向低调的LG电子随着《蓝海战略》一书的发行被唤醒了。
按照“蓝海战略”规划，LG电子将以“高增长和高收益”为宗旨，以“高度集中新项目和挖掘未来潜力项目”为重点，在产品、事业模式、业务、制度以及人才五大经营核心领域实现突破，逐步完善事业结构，强化组织力量，以实现2010年进入电子情报通信领域“全球TOP3”的目标。
信心何在?“强调高端市场，激活蓝海。”禹南均强调说。
禹南均曾经在2003年因在消费电子领域的突出贡献，荣获韩国政府授予的“金塔产业勋章”。该奖项是韩国政府奖励给个人的最高荣誉，用于表彰其为某个产业发展做出的突出贡献，共分5个等级，其中“金塔”级别最高。禹南均当时是出任LG电子韩国总部数码显示器以及多媒体事业部部长。他充分利用了上世纪90年代末和新世纪初期数字革命及全球化的大好形势，在策略上集中力量发展了LG电子在ｐdｐ(等离子)面板、液晶显示器、光存储器的数码电视的优势，使LG电子成长为世界最大的电子巨头之一，实现了很多人的一大梦想。
因此，有评论说：“与其说这个时期的LG(中国)需要禹南均，不如说LG电子(中国)需要禹南均成功的经验和背景为中国市场带来重大的转型。”
禹南均也信心十足地表示：“LG电子会将重点放在具有国际竞争力的手机、平板电视等高端产品上。从2006年起，LG电子将只生产新技术的高端产品。
在开发、培养新产品的同时，LG电子还将强化高端产品的营销力度，加大对研发的投入和核心人才的培养，进一步促使LG电子演变为全球家电市场的技术统治者和高利润的发现者，为LG电子带来其它企业无法模仿的独创价值。”
引领“体验营销”新时代
“10年前，戴尔CEO迈克尔·戴尔曾向苹果CEO斯蒂夫·乔布斯提出企业生存的忠告然而，10年后的今天，苹果公司却凭借iｐod与itunes的成功，市场价值已超过了戴尔公司。这是因为苹果公司开始致力于发掘顾客潜在需求，为向顾客提供差别化价值而进行了一轮又一轮的企业革新活动，从而扭转了企业生存的局面。”禹南均对记者讲述这个故事是为了阐述他的“体验营销”。这在大公司之间已是一个竞争点。
