多年来，一直得益于顾客对价值的最大认可、不断进取的LG电子取得了令人瞩目的成绩。2005年第四季度，LG电子实现了3.1亿美元的净利润，比前一季度增长99.0%，同比增长91.1%。事实上，LG电子正在中国大力贯彻的“蓝海战略”，归根结底也是要事先洞察顾客需求，通过“体验营销”才有可能发现属于自己的蓝色海洋。

　　LG电子在中国的许多变化是悄悄的。但这次革命性的变化却是大张旗鼓的。这预示着什么呢?

　　这是在新的首席执行官到中国以后人们发现与以往不同的地方。这也在很大程度上增加了新首席执行官的神秘感。

　　13年来，LG电子在中国建立了很多生产厂，中国成为世界的出口生产基地。在几万员工的大家庭里，到处充满着创新、竞争的气氛。同时，LG电子(中国)也在许多公共事业上表现出了自己作为跨国公司的社会责任。

禹南均

　　禹南均是LG电子(中国)的第三任首席执行官，因为没有在中国市场打拼的历史，业内人士对他的到来产生了很多联想。这个服务于一家公司32年的人物肯定是“来者不善”。他那笑眯眯的神情背后有着多少让人们惊讶的举动呢?

　　5个月的时间，禹南均在业内打出了很多重拳，让人们看到了一些端倪。他一段很显示风格的话被很多媒体传播：“通常人们非常惧怕动荡。但是现在我们勇敢地寻找变化正是为了给组织带来活力，吹入清新的空气，实现快乐的变迁。我们的未来，只掌握在我们自己手中。”

　　记者在禹南均上任不到半年的时间里两次采访了他。

　　32年没有跳槽经验

　　同许多跨国公司高层一样，禹南均也是个讲求时尚的企业家。他对品尝葡萄酒以及打高尔夫等可以说是个爱好者，一边创造财富，一边享受生活，并且像年轻人那样，十分乐于接受最新的科学技术，并承担风险。

    　但是，又与很多通过跳槽来实践自己职业理想的人所不同的是，禹南均有个惊人业绩——32年时间里一直效劳于同一个公司。这在韩国企业里也是不太多见的。正因为此，他获得了国际媒体“具有非凡远见卓识”的评价。在2003年，禹南均获得韩国政府授予的“金塔产业勋章”，这在韩国企业里是很高的荣誉。他心里一直感激这个公司的多年培养。

    　记者打开他的工作简历看到，从1990年起，禹南均就历任LG电子欧洲总部总裁、北美地区和美国总裁，10年间，是他的努力，使LG在欧美的版图上不断扩张。有国外媒体总结说：“他曾最大限度地利用了20世纪90年代后期和21世纪初期的数码革命和全球化浪潮，在将LG电子定位为全球顶级数码电子品牌的过程中扮演了关键性角色。”

    　这是他的先锋性、开创性、革新性的综合体现。

    　许多人在禹南均身上感觉到了他的学者风范。在中国不短的时间里举办的几个新闻发布会上，他都是尽力用中文来跟记者们交流，并始终用他的笑容来缓解现场的紧张气氛。据了解他的人介绍，他的这种学者风范来自于他的履历。在来到中国之前，他在纽约市的哥伦比亚大学商学院以及斯坦福大学的亚太研究中心出任访问学者、担任客座讲师、研究员和客座教授。禹南均也告诉记者，来中国之前，他就开始学习中文，他对中国的历史和文化非常感兴趣。有业内人士评价，此次调禹南均任中国总裁，其浓厚的中国情结和丰富的营销经验必将对LG电子中国公司的成长产生积极影响。