2006年，站立在行业队伍之中，我们听到的更多声音是“转型”。现在中国部分的音响企业都在转型，但哪种转型才是最实际有效的呢，转型之路是否好走?真的就只有转型之路可走?作为行业中的龙头企业又是如何看待“转型”这一话题的?带着这些问题，我们采访了奇声电子营销总监周学坤先生。

　音响行业问题多多
 
　　· 行业门槛低。国内音响行业的生产集中在制造环节,而国家并无相应的标准来规范这些生产厂家。这个行业在资金门槛以及标准门槛都很低，加上行业高利润的诱惑，必然使众多杂品牌涌入市场。而国内的消费层有明显的区别，不同的细分市场都有很大的市场空间，因此，消费市场的这一特点，使众多小品牌得以存活。
　　
　　另外，每个品牌都有自己的竞争策略，在市场里听不到统一的声音，消费者和厂家对产品技术信息的不对称，同时权衡和评判的标准不足，这些因素也是导致国内的音响市场混乱的原因。

　　· 需求被分解。音响最初作为一种财富的象征，备受消费市场的关注。但随着消费市场的日趋理性，这类产品在人们添置家电费用不足时，成为首先考虑在外的产品。同时，随着其他娱乐行业的兴起，消费娱乐的方式呈现多样化，消费者对音响产品的需求被分解。影剧院、KTV、音乐会等消费方式已经被逐步认同，而对家里音响设备的要求在逐步降低。
　　
　　另外，音响市场不规范的竞争状态，提高了消费者的购买风险。多年前的香武仕事件使音响行业在公众中的整体诚信度迅速下降。而劣质产品层出不穷，对消费者的信心有很大的打击。因而，基于消费市场的变化，为消费者树立信心，音响行业必须建立自己的游戏规则和行业标准。

奇声电子营销总监周学坤先生