徐晓东印象

　　新飞集团能够再造，除离不开新飞集团董事长李根外，另一个人也不可不提。他叫徐晓东，新飞集团总经理。他是一个个头不高、清瘦而十分精神的中年人。尽管体形体现不出他在新飞集团的分量，但他却是李根不折不扣的左膀右臂。

　　他是一个有着丰富阅历的人，学过烹饪、中文、金融、法律、投资；有着海内外工业及投融资工作背景；做过工农商学兵和公务员，通过其手审批、运作的一百多个项目，70%是工业项目。1994年新飞与丰隆合资时，他以新乡市对外开放办副主任的身份，代表新乡市政府参与与外资的谈判。

　　他见证了新飞合资的整个过程，并在工作中，始终没有间断过与新飞打交道，后又长期担任新飞合资公司的董事。新飞与丰隆合资成功后的1996年初，他被调到新加坡豫新国际公司任副总经理兼项目部负责人，2002年回到新乡筹办新飞投资公司。

　　他是一位游刃于新飞中外合作三方之间的人物。用他的话说，这是他的最大优势。他经历过多重的人生角色，尽管没有做过市长，但他可以想见，总经理与市长的活儿都不是人干的。但无论做什么事情，他格外强调沟通的重要性。

　　记者曾两次赴新乡采访他，一次是在去一个万亩桃园的路上，一次是在饭桌上。头一次，早在几月前，他与几位骨干合计要到桃园，放松放松，但一直没有成行，而没有预期采访到他的记者，没想到在午饭后，因为一个南阳代表团临时取消赴新乡考察，他突然冒了出来。桃园还残存着一些花儿，但大家都很满足。没有地方坐，大家就在桃园里站了半个多小时，天南地北聊了一通，然后打道回府。

　　而饭桌上的他很随意，头个菜刚上来，他就先夹了一口。在他看来，记者也不是外人。现实生活中的他，作为一个大型国有企业的高管，放着新飞大酒店不住，在外面租了一间14平方米、月租金300元的房子。

　　有人据此说他很抠，但能为股东抠点，他倒不在意对他的这种评价。并且，有人甚至开玩笑说，在有些公共场合，徐晓东缺乏埋单意识。或者正是这种抠，有人说他发挥了领导的表率作用，是一个又红又专的总经理。

　　他执掌的新飞投资公司聚拢了一批高素质人才，为新飞集团实现战略转型起到了重要作用。新飞集团何以聚纳如此多的高素质人才?在经历了多元化的阵痛后，新飞集团眼下的多元化秉持了什么原则?新飞集团下一步会“迁都”吗?

　　是否赚钱，怎么赚钱，能赚多少钱，什么时候可以赚钱是选项目的标准

　　东方财经：据我了解，到目前为止，经你手投资的项目在上百个，你对项目选择有什么特别的讲究?

　　徐晓东：就项目来说，我要了解的要点有4个：是否赚钱，怎么赚钱，能赚多少钱，什么时候可以开始赚钱。如果这些都说不清楚，那么这个项目就不会上。

　　我们的税控机项目，前3个要点都不成问题，但税控机是纳入政府采购的产品，目前国内有29个省份没有启动采购。3年前，我们这个项目的负责人建议要拉一个1000人的队伍，准备大干一场，结果集团只是在去年下半年才给他配较多的人。如果配得早，光养这些人，就会付出很多不必要的成本。

　　另外，我对项目的判断是首先看风险，其次看这种风险是否可控，然后看收益如何。风险是否可控，简单说，主要看两块，一块是内部，一块是外部。外部看市场空间是否足够大，预期收益是否够好。内部就看内部资源及可以预期聚合的资源，是否足以支持干好这件事。

　　两块之说，换句话说，就是自有资源和社会资源之说。问题的关键是，能否将其有效、合理地“组合”在一起。