次年，TCL在包括内蒙古在内的4个不同地区收购了4家企业。这为TCL与汤姆逊合作打下了良好的基础。2002年，汤姆逊开始寻求合资伙伴，并最终将电视业务出售。其他4家生产商也曾经在汤姆逊的考虑之列，不过考虑到TCL的财务透明度，汤姆逊最终选择了TCL。

　　李东生多年来一直致力于将TCL品牌推向海外，但他也深知，单凭他一个人的力量是难以实现的。他监督组建了在越南的首家海外工厂，然而在几年后才勉强实现赢利。

　　汤姆逊最初的意向并不是很有吸引力。李东生说，他第一次将这个意向拿到董事会讨论时，也只有60%的信心。

　　合资公司于2004年正式成立。去年，汤姆逊将所持合资公司的股权全部转让给TCL，以换取在TCL集团的部分股权。

　　起初，李东生以为可以在一年内实现汤姆逊业务的扭亏为盈。虽然美国业务如愿以偿，但欧洲境况不佳，最终拖累了汤姆逊的整体业绩。

　　李东生说，为了实现电视业务复苏，公司正在向售价更高、利润率更丰厚的平板电视迅速转型。

　　他表示，联合两家公司的优势，我们的技术能力将有更大的提高。“向平板技术的转型正在加快。”

TCL集团总裁 李东生