并购步伐正在加快

　　中国钢铁工业协会顾问吴溪淳认为，最近两年，我国钢铁企业的并购重组步伐正在加快，出现不少并购重组成功的案例。资料显示，2003-2005年间，东北地区的三家特殊钢企业——大连、抚顺、北满重组成东北特殊钢集团公司；武钢与鄂钢、柳钢联合；鞍钢与本钢联合；唐钢与宣钢、承钢联合；首钢控股水钢，首钢与唐钢合作成立首钢京唐钢铁公司开始在曹妃甸建设临海钢厂，唐山建龙重组新抚钢，湖南华菱钢铁与米塔尔合资合作经营，香港中信泰富控股大冶特钢、石家庄钢铁公司等企业。

　　上海富仑投资管理有限公司总经理黄星舟也表示，2004年以前我国钢铁企业发生的合并有7起，其中只有2起发生了资金转移，而从2004年至今年2月底，我国钢铁企业间发生的合并就有14起，有8起发生了资金转移，而交易金额也从2004年以前的9.3亿元人民币快速窜升至140.2亿元人民币。

　　宝钢集团有限公司总经理徐乐江认为，外资已经加快了进入中国市场的步伐，意欲重划分钢铁企业的格局。他认为，随着国际市场环境的变化及市场竞争的加剧，我国钢铁工业将进入一个并购高潮期。

　　大规模并购条件基本具备

　　《国民经济和社会发展第十一个五年规模纲要》对冶金工业提出了具体要求，其中特别提出要鼓励企业跨地区集团化重组，形成若干具有国际竞争力的企业。与会人士认为，这从政策上对钢铁企业的并购重组提供了保证和促进。

　　徐乐江认为，《钢铁产业发展政策》明确提出要实施兼并、重组，扩大具有比较优势的骨干企业集团规模，提高产业集中度。他还表示，宝钢将积极参与国内钢铁行业的并购重组，并积极开展与国内外上下游产业一流企业的合资、合作，广泛建立战略合作关系。其它企业也表达了同样的愿望。

　　而目前国内钢铁行业的状况也为行业并购重组提供了契机。与会专家指出，目前中国钢铁产能出现了过剩，价格仍在相对低位。一些竞争力差的企业盈利下降甚至经营困难，而这正是优势企业进行并购重组、扩大规模的良好时机。因此，在世界钢铁巨头纷纷进入中国的背景下，国内钢铁骨干企业都必将投身其中。

　　应进一步完善并购机制

　　吴溪淳认为，影响企业联合重组的机制问题有待进一步解决。这其中第一个问题是税收分配问题，在跨地区、跨所有制的企业联合重组中，如何分配税收是影响并购重组成败的一个很重要问题。第二个是新体制与旧体制的矛盾问题。并购重组后的企业必须建立现代企业管理制度，这必然与原有的管理体制存在矛盾，这都需要政府和出资人代表尽快解决。

　　与此有关的还涉及许多问题，唐山钢铁集团有限责任公司董事长王天义还结合“新唐钢集团的组建”过程认为，并购重组是大势所趋，但涉及的面很宽，困难仍然是很大的。如以什么样的企业为重组主体，重组的决定权在企业家还是在政府，民营企业如何整合等等。

　　黄星舟特别强调，目前我国大多数并购案例中更多的是考虑规模，尽管钢铁行业具有典型的规模经济特征，但对投资者和经营者来讲，如果没有其它因素配合，仅仅增加生产规模并不能增加企业的盈利水平。她认为，要使中国钢铁企业间的并购能健康有序地发展下去，必须明确，购并的目标并不仅仅是增加企业的规模，而主要是增加企业的盈利能力。

　　蒂森克虏伯钢铁集团董事长K.U.Koehler根据欧洲钢铁工业的并购历程指出，要遵循“政府少干预，更多市场化”的原则。他强调，应对钢铁业的市场机制有信心。