近日，渐渐淡出公众视野的碟机行业爆出两则大新闻：一是万利达集团上马“百变金钢”液晶电视，因为其差异化的“模块化”标准设计，不但没有引起行业对其新军身份的质疑，反而认可其为液晶电视的差异化创新提供了有益的探索；另外，万利达近年来布局的六大产业已经全部实现赢利，并有部分产业赢利过亿，从一个碟机企业发展成为年销售额突破50亿人民币、出口额超4亿美元的综合性消费电子企业。

    二是广东金正被提请破产，曾经行业地位一直位居三甲的金正，在经历了控股股东董事长万平被捕等一系列危机之后，近日再遭重创。ST天龙一纸公告证实金正旗下公司广东金正电子有限公司(简称广东金正)已经被提请破产。

    相比较万利达、金正巨大的行业发展落差，再回顾新科近年来在空调和液晶电视领域的频频试水，步步高拓展手机、MP3数码等产品领域，碟机企业尤其是原来的碟机巨头们，在企业整体战略转型的“化蝶”中，各有千秋，值得玩味。

    碟机企业进军液晶电视，是同属影音领域的自然延伸，而不同于影碟机行业的是，这个领域已经外有夏普、索尼、三星，内有康佳、TCL、长虹等家电巨头企业。

    金正、步步高在2003年底已经开始涉足液晶电视生产，新科也在2005年高调发布大屏液晶电视新品，而在这个与中洋家电巨头企业同台竞技的舞台上，局限于产品同质化竞争的碟机企业始终无法破题。

    今年初，万利达宣布进入国内液晶电视市场。凭借其最新研发的“百变金钢”液晶电视，万利达董事长吴惠天给行业“前辈”一个新的游戏“标准”。

    据悉，万利达将液晶电视与不同的功能模块分开设计，在终端怎么配置完全取决于消费者的需求。比如，买了液晶电视后，花700元就可以添个刻录DVD和流媒体模块，再出400元可以买个IPTV功能模块……所有的功能模块都可以单独购买，性价比很高。

    业内资深人士、隆文营销咨询机构总裁刘伟分析指出，影碟机企业转型拓展到液晶电视领域，万利达是个后来者。而其首倡的“模块化”发展方向，有效实现了液晶电视在灵活性、智能化和成本控制三方面的平衡，可能对整个产业都会产生巨大的影响，而这个突破并不受制于企业规模的大小。

    业内专家指出，在影碟机企业“碟变”的产业扩展中，万利达与步步高的“出位”思路比较一致，步步高碟机之外的产业，包括电话机、复读机、电子词典等，都是第一品牌。而金正、新科碟机之外布局的空调等新产业，显然没有达到类似的行业地位。