在内部，这种竞争体现在双方无论是销售体系、管理层，还是研发队伍都是完全独立的。在中国很快将成立博世销售公司，同样是与西门子区分开来的。在外部，由于双方竞争关系的存在，迫使双方不断创新各自的市场营销、品牌战略，保持了这两个百年品牌的旺盛生命力，带给消费者持续更新的品牌形象，这同样是两个百年品牌在家电领域成功地进行其营销沟通的重要因素之一。

　　由此，我们可以得出这样的结论，以竞争促进合作，用双品牌抢占市场，是博西集团在中国乃至全球最主要的发展战略。

　　有人说，虽说博世是欧洲第一家电品牌，但是中国市场与欧洲市场有很大不同，中国家电市场竞争更加激烈甚至残酷，博世作为一个新手选择此时进入中国家电市场似乎晚了些。盖尔克却不以为然，他说，博世品牌在中国有着良好的品牌基础以及广泛的用户基础，凭借其在欧洲以及全球市场多年的丰富运作经验，盖尔克相信，博世家电会完成其既定的中国目标，即2004年博世冰箱、洗衣机进入上海的主要渠道；2005年完成在华渠道布局；2006年将厨房电器引进中国；2007年小家电进入中国；2010年博世完成在华阶段性目标——坐上中国家电国际品牌中老二的位置，占10%以上的市场份额，此后将冲击市场第一位置，与西门子试比高低。