市场观察人士分析指出，在全球化竞争压力下，家电产业的跨国品牌在中国的发展，最近呈现出两大新动向：一方面，陆续加大对中国市场的投资，从最初的大规模生产据点转移和销售渠道开发，逐渐转到研发中心设立、品牌形象导向；另一方面，着眼于未来化战略，加快中国市场融入全球计划的步伐，不仅高管、总裁“赶集”奔中国，而且大大提高采购额、出口外销比例，逐渐对在华企业进行整合并调整市场攻略。

　　据海关统计，2003年1-10月，中国出口洗衣机279万台，同比增长57.7%，10月当月出口即达33.25万台。中国家电协会所做的“洗衣机行业结构演变与竞争特点”报告称，中国正在向亚洲洗衣机最大的制造供应基地发展，而洗衣机出口也以本地区为主，约占出口总量的76%，其中面向日本和东南亚国家的出口量约占总量的1/3左右。

　　为了在中国打造“新松下”，松下不仅把在日本和美国的多条生产线搬往中国大陆，早在1992年，松下就选择杭州为洗衣机生产制造基地，不仅在杭州投建整机厂，并在浙江发展了大批零配件企业，使生产组织成本大幅降低，原料采购的规模化则使其成本最优化。因此，在实现中国本土生产、本土销售后，松下杭州基地又向全球制造、全球研发、全球销售迈进。

　2003年5月起，松下将在中国、东南亚以及中东等地区广为人知的National品牌，全部转换成Panasonic。松下电器产业株式会社为提高全球市场竞争力和品牌价值，把Panasonic定位于全球性品牌，导入全球性品牌标识语“Panasonic.ideas for life ”，加速全球发展战略。

　　洞察到中国家电制造对全球市场的战略作用，以松下、索尼、西门子等为代表的外资品牌，充分把握发展趋势，已改变了产品在全球市场投放的顺序，进一步缩短中国与欧美市场产品上市的时间差。2003年，松下又把洗衣机全球研发中心从日本迁移到杭州，并从日本调遣了多位顶尖的产品设计师坐阵，专心研发，目的就是为了使中国消费者可第一时间直接体验到与世界同步推出的新品。

　　据杭州松下家用电器有限公司副总经理柳建国介绍，松下洗衣机按照“全球化＋本土化”的思路，实现全球产品同步上市后，北京、上海、广州的消费者选购的松下泡沫净、立体搓洗衣机，是与东京、大阪、香港一模一样的。