高层访谈　日立(中国)有限公司董事长　塚田实 

　　06年3月3日，在广州鸣泉谷，参加2006“亚洲智慧”之中日企业家论坛的日立(中国)有限公司董事长塚田实接受了本报记者的专访。或许日立在中国的知名度还正处在强化的过程中，但塚田实对全球化的理解以及日立在中国的运营理念，却为中国企业如何走向世界提供了学习和借鉴的范本。本报记者梁红举摄影报道 

　　中国是日立最重视的市场 
　　问：您在欧美供职多年，现在却领导日立在中国的运作，您对企业管理、市场环境有怎样的感受? 
　　答：迄今，日立在全球已拥有1000家公司，像我这样的职位，日立目前在全球只有3个，北美、欧洲及中国各一。从这一点，你可以看到日立对中国市场的重视程度。日立有一句话，“在中国如果失败，就不能说日立的全球化战略成功”。 
　　日立在中国有120多家子公司，以前各自为阵，没有形成合力，很多资源在无形中被浪费了。我到中国的首要任务，就是将他们进行高效、合理地协调整合，将日立此前在电力及工业设备系统、楼宇系统、城市交通系统、信息通信系统、医疗系统、电子消费产品、建设及资源开发系统、汽车系统与汽车材料系统和信息电子及面向数字家电产品的零部件与材料等九大领域的纵向优势向横向优势转化。 

　　核心技术是成败关键 
　　问：日立的全球化战略定位与其他企业“全球制造”、“全球销售”的概念明显不同，有什么新的内涵? 
　　答：日立的全球化战略定位可以如此形象地理解：来自全球各地不同肤色的日立CEO，用同一种语言探讨日立的全球化市场经营之道。 
　　问：这里的全球化战略与日立的本土化策略有没有矛盾的地方? 
　　答：没有。制造和销售的全球化很容易让人模仿和复制，但核心技术的研发能力永远是企业生存的法宝。日立(中国)研究开发有限公司在去年4月成立，还跟中国一些知名大学共建了实验室，从事最新的技术研发工作，开发出一部分适用于全球的尖端技术，一部分适用于中国本土市场的产品。 
　　比如，在中国快速增长的平板电视领域，日立不仅仅在等离子电视上有优势。在液晶产品方面，日立拥有IPS(In-PlaneSwitch-ing平面切换)技术。 
　　目前，中国最急需的是节能和环保技术，日本在这些方面有许多技术优势。现在日立(中国)公司已经组成了一个项目团队，向客户展示这些新技术。 

　　品牌是企业的立足之本 
　　问：作为最早进入中国的外资企业之一，日立的品牌影响力却并不高，您有什么看法? 
　　答：这是一个问题，也是我到中国的一个使命。到目前为止，中国的很多消费者还只知道日立的强项是消费电子，把日立与CRT电视机和等离子电视机等同起来。但其实，日立在电气、数字、社会基础领域一直处于领先的位置。 
　　以前，日立的各项投资都由日本决定，所以有些迟钝。日立今年在中国成立了一个品牌委员会，最主要的任务就是提高日立的知名度和美誉度。 
　　问：日立在九大领域的业务有何侧重?您在任上最大的愿望是什么? 
　　答：不会有侧重，只会根据市场需求进行调整。现在社会已经进入了一个全电气系统和数字时代，而日立在这些领域都有无法比拟的优势。比如地铁、汽车，比如即将到来的3G。去年10月，日立以光接入网、IP网和移动网为核心，在大容量光接入系统、IP宽带网络系统、第三代移动通信系统这三大领域提供全IP化、全球高水平的产品、技术和解决方案。 
　　在金融领域，日立的ATM产品已经获得了多家中国本地银行的认可，同迪堡、NCR形成竞争态势；日立软件也将不少优秀产品引入中国并成功推广；在汽车、电气化和社会基础建设方面，日立的优势更加明显。 
　　我最希望的是，以后提起日立，中国消费者自然会想起数字产品和社会的基础设施。