2001年,老板以油烟机和消毒柜两大主力产品打入湖南市场,当时的销售额仅200万,2004年下半年,公司燃气灶、电饭煲等产品相继进入湖南市场,并在当年,公司也改变了以往的直接由总公司操控的模式而新设立了分公司,由分公司直接操作市场。可以说,老板真正展现实力也是从04年开始的。
自05年1月5日来到长沙,我受命担任湖南分公司经理后,一方面把握市场的情况和动态,了解老板目前在湖南的状况,一方面利用自己多年来的经验针对市场情况做出相应的策略、计划,并赋予实际行动。主要从以下四个方面着手:
其一,重视工程,配合新房开发的契机扩大销售;其二,加大小区推广力度,不仅要有人员宣传,利用产品直接作现场演示;其三,调整代理商,选择吻合老板公司整个发展策略和经营思路的代理商来合作;其四,跟进连锁卖场向地级市场辐射的步伐大举进入二、三级市场。为了能顺利打开外围市场,我已经在湘潭、株洲建立了办事处,这样就可以在国美、苏宁进入后,第一时间做好物流配送、售后服务等工作。
7月中旬,天然气置换活动也已开始大面积展开,为了抓住这个机遇,公司一方面与全国控股公司新奥燃气谈合作事宜;另一方面加大与燃气协会之间的沟通交流,希望通过这个契机,打一场漂亮的胜利仗。
沈桂宝
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1992年-1994年 老板电器江、浙维修主管
1994年-1996年 老板电器沈阳分公司财务
1996年-1999年 老板电器打假办公室主任
2000年-2004年 青海办事处经理
2005年1月-至今 老板电器长沙销售有限公司总经理