昨天，重装后的重百超市北碚一店开业。

　　在2005年的最后几天，这两个被称为重庆本土连锁经营的佼佼者还在争相开店。即将过去的一年，他们几乎每月都有新店开张，有时一月内要开两三个店。这样的速度让不少同行发出了惊叹声。

　　然而，重百和新世纪在前后相差一周时间里开的北碚店与巴南店，更值得业界关注，因为这两个店的战略部署，折射出重百和新世纪在今后网点扩张中的新思路——同一商圈开店数量突破三个。

　　密集布点  图谋主导地位

　　在今年9月新开重百超市北碚中心店之前，重百超市已有北碚一店和北碚二店，此次重装开业的北碚一店营业面积扩至2700平方米。同样，新世纪百货巴南店开业之前，在巴南商圈里已经有两个超市，其距离跟新店不到100米。

　　同一个商圈，他们各自都拥有了三个店，经营业态不只局限于超市，还包括百货和家电，如新世纪百货巴南店就是一个集百货、家电、超市于一体的大型商场。

　　几乎是在没有同行业参与市场割据的前提下，重百与新世纪为何在一个二三级商圈开这么多店?重百超市负责人解释，重百进入北碚商圈有11年了，再加上优质服务和品质商品等因素，北碚消费者心中已经形成了重百情结，销售也一直很好。但重百还要继续在永川、璧山、江津等区县市场开店，进行密集性布点，实现重百在北碚商圈的主导地位。

　　错位经营  规避“自相残杀”

　　同一个商圈，店开多了，虽然可以巩固市场，但在其它竞争对手出现前，也很容易形成内部竞争，产生“内耗”。

　　重百超市负责人对此的解释是，各店在商品定位上力求错位。重百超市北碚中心店和北碚一店是依附在百货业态下的食品加强型超市，不同的是前者生鲜占了较大比重，以食品为主；而后者以休闲食品、百货用品为主。北碚二店是一个生活型超市，生鲜占了较大比重，该门店靠近车站，人流量较大，为乘客提供了方便。

　　与重百的想法如出一辙，新开业的新世纪百货巴南店是该地区经营品种最丰富的综合商场，被当地人称为“巴南区的大都会”，里面的超市也是综合食品，而离此店步行距离不到5分钟的鱼洞店，则是一个以经营生鲜食品为特色的食品加强型超市，几个月前开张的大江店，则主要是为方便大江厂附近居民而设的社区超市。

　　重百和新世纪都认为，这样不同的经营定位不仅不会产生“内耗”，相反会满足不同层次消费者更多的需要。

　　年终盘点——数字

　　经过34家行业协会和13家区县商业联合会严格评选，重百、新世纪百货等42个商贸流通企业荣获首批“重庆市商业信用企业”称号。

　　重百渝北商场是重百连锁系统中惟一一家开业第一年就能实现盈利的商场，今年销售额约2亿元。

　　北京华联在重庆的两个店，今年经过整合后，业绩明显好转。跟去年同期相比，营业额增幅达到150%。

　　陈家坪机电市场今年实现8.8亿元的营业额，比去年增加了2亿元。